年终绩效考核面谈与平日绩效面谈有什么不同?
2、做好年终绩效考核面谈,有哪些不一样的技巧和特殊的注意事项?结合实际,请具体分享你们的实操经验和做法。
年终绩效面谈注意事项:
(1)态度端正:这是一个互利的过程,是友好和善的氛围,是个人、主管和公司三方共同进步的过程。不是敌对的私人报复行为。
(2)目的明确:从个人角度讲其优点及作用是审视自己职业规划的过程,总结过去,发扬优点改善不足提升未来业绩,按照正确的路做正确的事,是一个纠偏的过程。
从主管角度是培养人才提升团队能力,训练得力助手的机会。从公司角度讲是提升个人业绩及整体业绩的过程。
(3)针对性强:针对不同类型的员工确定不同的面谈目标。
自发上进型:表扬激励,明确更高的目标。这类人需求明确,公司视自身情况,给予足够的名誉地位保留并发挥其作用。
冒进型:赞同其积极行为,约束其冒进性。明确目标,将约束性条件清晰化。
求稳型:明确并量化工作目标及考核指标,尽量细化过程,重要的是跟踪督促条件的设置。
懒散型:明确工作目标及时限。
(4)绩效面谈主管的心态:保持和善友爱的心态,客观公正的评价,积极向上的精神面貌,传达公司利好的信息,给予员工准确恰当的指导,为员工指明希望的路径。
(5)面谈培训:绩效面谈主管进行统一培训,被面谈人员接受绩效面谈工作指导。消除对立或抵触情绪,是绩效面谈收到较好效果。
引用自:
https://www.hrloo.com/home/926134-1