推荐 2015年班组长拓展训练总结

2015年班组长拓展训练总结

为加强公司的团队文化建设，提高基层管理人员的团队意识，公司组织全体班组长进行了为期两天的拓展训练。在所有参训人员的积极参与和配合下，此次拓展训练顺利完成所有项目，并取得较高反响。下面就拓展培训中的经验进行总结：

一、拓展前期

1、出发之前—细心组织、做好预案

人力资源部提前一周下发拓展培训通知，告知所有参训人员拓展培训的注意事项，与交运公司联系租车适宜，并熟悉行车路线。同时，提前与酒店方面沟通好房间分配、伙食安排等情况，做好培训备忘录。针对去年有学员晕车、腹泻等情况，人力资源部提前购买相关药品并发放给有需要的学员，确保每位学员都能以最佳的身体状态参加拓展训练。

拓展训练于周五晚下班后出发，各位学员均能按照人力资源部要求进行分组和乘车，全体人员在预定的时间安全抵达酒店。

2、到达与热身—服从安排、旗帜鲜明

到达宾馆大厅之后，各位学员能够按照公司分配的房间顺序住宿，没有出现不服从或抵触的情况，使住宿安排顺利进行。在安顿好之后，所有学员分组进行队名、队旗、对歌、口号的制作，各队集思广益，发扬民主广泛的征求意见，能够很迅速的完成并展示，充分体现了团队的力量。相反，如果当天没有进行分组而是解散休息，那么团队整体的气氛就不能够很好的在团队活动中体现，集体荣誉感就很难在活动、讨论和休息中真正发挥作用。这启示我们在团队活动开始前无论多么累，也一定要做分组热身，提前建立团队、培养整体意识和荣誉感而不是解散休息。

3、晨练与就餐—准时出勤、遵守规则

两天的晨练没有一人迟到，大家都能够提前到达，在晨练活动的时候所有人都能按照培训师的要求进行，认真遵守规则接受惩罚，保证晨练项目按时完成。在就餐时，所有学员能够有秩序的就坐并等待餐桌人员满员后就餐，没有出现争抢座位和急于就餐的情况，充分体现班组长们很高的个人素养和良好的组织纪律性。

二、拓展项目

1、攀岩—挑战自我，坚强意志

攀岩是本次拓展唯一的个人挑战项目，需要每位学员克服高空恐惧，以良好的体力和顽强的意志力努力攀爬到顶点。各位学员，特别是一些女学员在面对该项目时不但没有气馁逃避，而是勇敢的向上攀爬，各队女学员登顶比例远远高于男学员，真正体现了公司班组长们巾帼不让须眉的顽强意志力。

 2、罐头鞋—有效沟通、团队协作

该项目要求各队利用两条木板和三只油桶搭建一座桥梁，将所有队员从沼泽地的一侧到达另一侧。每名队员通过的时候，不能掉落地面。在规定的时间内，所有队员必须全部通过。在做该项目时，各位学员都能集思广益发表自己的看法，当意见不一致时，能相互进行沟通并进行民主决策。在本队完成意见统一之后，团队成员能够齐心协力，按照队长的要求执行，均顺利到达终点完成项目。

3、创新的盒子—资源共享，大局观念

该项目由三个队同时进行，每队33块板材，组建一个可以装下本队所有队员的盒子。要求禁止借助本队队员外人员的力量组装盒子。各队在开始时各自为政，都以其他队为竞争对手，都在闭门造车。各队在经过详细的研究和计算后发现33块板材根本无法实现目标，于是他们开始重新考虑规则。有的学员提出“只要是规则之外的我们都是可以做的，不让借助外人的力量，但是没说不能借外部的材料”，建议到其他两个队去借板材完成本队目标，然后再板材给其他队完成目标。

但经过与其他队的沟通，各队之间没有达成材料互借共识，但是各队的合作意识开始产生，有的学员提出“我们把三个队的盒子盖在一起，还可以省中间的板材”，于是各队派代表协商将盒子组合在一起，共用一面墙，以达到节省板材的目的。

经过实验发现公用一面墙时无法实现两对中间板材的无缝结合，使各组队员陷入沉思当中。又有队员提出“为什么要在中间设置墙呢？不要墙不行么？”，这一提议很快被得到认可，于是三对一起分工进行组装，很快一个可以装下所有人的盒子完成了，就在大家都以为胜利在望的时候，最后一个人在关闭最后一块板材的时候出现问题，始终无法完成。于是几位维修班长发挥平常思维灵活动手能力强的特点，帮助整个团队完成最后一步。最终培训师宣布三个队成功完成项目，以最短短时间打破记录，并节省十余块板材。

该项目中模拟公司中的不同部门或各个分支机构，共同完成一系列复杂的任务，体验沟通，合作，创新、信息和资源共享，通过团队决策和协作，共同完成整体项目。    通过板材资源的合理配置，培养了他们的大局意识、创新意识和成本节约意识；通过该项目使学员体验有效的沟通渠道和沟通方法，进行跨部门之间的合作，打破部门之间利益的樊篱，正确处理竞争关系，通过合作实现双赢。

4、通天塔—集体智慧，共同缔造

该项目要求所有学员共同利用100块板材和3根15米的绳子，在禁止进行语言沟通的情况下组建8米高的塔。项目伊始由于所有队员的语言沟通被限制，只能通过手势进行沟通，各个队员发挥自己的想象力进行尝试，经过几次相互沟通，最终确定“三角形”为统一标准进行建塔。为了确保塔的稳定性，有学员提出“用绳子缠在塔的每一层上进行加固”于是大家一起动手进行结扎，寻思完成长8米的“塔”，但在将塔竖起来的时候发现，绳子缠绕根本无法实现真的加固，塔站到一半就会半腰折断。

于是，全体成员又重新开始打破思维进行重新思考，有的学员提出（用手反复比划）“塔可以从下往上一层层的盖，所有新组装的部分都从下面加入，一步步抬高，这样比较稳固不用考虑竖起来会折断的问题”，“可以用这三根绳子在塔的顶端分三个方向进行拉力平衡，保证塔不会向哪一方倾斜和倒塌”，项目就在一个个学员的手势比划中进行。最终经过全体学员的努力，我们不但达到了8米的要求，而且还超出标准4.6米，创造有史以来最高记录。

5、海上遇险—沟通倾听，群策群力

该项目每个队员会拿到一张关于《海上遇险》的问卷，按照问卷要求把十五件物品进行顺序排列，通过个人排序、小组讨论排序、专家排序，计算出个人决策得分、小组决策得分，并进行决策过程的分析。

通过该项目，学员们普遍认识到不能用常规思维来对待一些“简单”的问题，因为它很有可能是迷惑选项，对个人决策产生重大影响。通过该项目班组长们还意识到集体决策优于个人决策，通过集体集思广益寻找最优决策，可以更好的规避决策风险。  

6、激情119—协调一致、紧密配合

该项目一共分为四个小项目，分别是快乐颠球，巧接彩球，欢乐连环和欢乐节拍，每个项目均要求各队学员行动默契，步调一致，相互配合，动作迅速，最后比赛按全部完成各项目所用时间长短进行排名。

7、有轨电车—服从分配，统一意志

本项目由长400cm，宽15cm的两块木板和若干100cm的绳子组成，要求全队学员齐心协力，行动一致，以最快的速度到达规定的地点并返回。通过项目的准备和最后的比赛，培养学员间团结一致的精神和服从分配的能力；在比赛当中出现学员掉队导致团队前进停止的情况，考验各队的队长在团队出现紧急情况时，进行鼓励队员统一意志的能力。

8、收获季节—互利合作，实现双赢

本项目模拟在捕鱼期进行捕鱼的数字游戏，各队的任务就是尽可能多的捕鱼。要求各队确定船长、大副、水手角色，建立捕捞团队，在遵守捕鱼规则的前提下依次入湖捕鱼，通过10轮捕鱼，要求各队捕鱼均超过350条，完成捕捞任务并收获最多的团队获得“渔王”称号，未完成的队伍需要接受惩罚。在比赛开始时9个捕鱼队，各自筹划自己队伍要捕鱼的数量，但经过一轮之后发现捕鱼数量受鱼存量控制，而存量又受制于前一个队捕鱼的数量。于是各队的“船长”开始走到一起开始谋划各队捕鱼的数量，确定每轮最优的捕鱼数量。最后经过十轮的捕鱼，各队全部完成捕鱼任务，项目顺利完成。

通过项目使学员学会打破思考局限，会把握大局进行积极主动的整体思考，锻炼了团队成员之间建立彼此信任，消除彼此顾虑，严格执行的能力。

三、结束

在这两天两夜的拓展过程中，每位班组长都能认真的按照人力资源部和培训师的要求，准时作息和参与培训，体现了吉威公司班组长良好的整体素质。培训结束后人力资源部组织了所有参训人员进行“班组长拓展训练经验分享会”每位学员都发表了自己的切身感受，表示将会把拓展训练中收获的内容运用到日常工作当中，为公司创新和提案改善贡献自己的力量。人力资源部也会将此次拓展训练的部分项目进行转训，拓展的发挥最大效用。

人力资源部

2015年9月29日