第一个字：中 我们中华文化就是皇帝文化。“普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。”皇帝老子天下第一，天下之中心，所以我们是“中”国。皇帝以自己为中心依次向外划圈，根据亲疏远近，把人员依次安排在这些圈上，离皇帝最近的人总是分享最高的权力，正所谓“一人得道，鸡犬升天”！从国家皇权文化到企业的老板文化，一脉相随。解决问题的根本之道不在问题之中，而在问题之上，就像迷宫，置身其中则迷，而在空中再看迷宫，则清。解决同级相处之道，所谓“中”即谁是你心里的中心。在单位中要永远表现你对公司、最高管理者的忠，即以公司和最高管理者的利益为根本出发点。有了这第一字，任何的刀光剑影都很难伤及到你！有了这个字，如果加上你的才华，你会越来越接近权力的核心，假以时日，很有可能你将成为现在同级的领导，现在哪个同级还敢对你施以颜色。我们在本案中看到的那位同级管理者，对上级“毕恭毕敬，领导说的任何话他总是一味的附和，即使领导说的不对，也从不反驳。”这有什么不好吗？我说完全正确。你需要做的不是去看不起人家，而是要学习人家。古人讲“敬天地、敬大人、敬圣人言”，我们当代中国人最缺乏的就是敬畏之心，没有敬畏之心必遭其侮!所以孔子告诫世人“恭则不侮”。但这些圣人言，很多人都是碰壁无数后才有心得。另外，“不在其位，不谋其政”。人家怎么管理下属与我们何关？指责别人时，记着先管理好自己。我敢断言，你在平时的工作中已经在言语上私下对人家指手划脚了，要小心了。 第二个字：节 节卦是《易经》六十四卦的第六十卦。这个卦是异卦（下兑上坎）相叠。兑为泽，坎为水。泽有水而流有限，多必溢于泽外。我取此卦意在告诉各位同仁，工作中创造价值得到企业的认可是重要的，但是更重要的事：做任何事情之前，先考虑风险！我们常人思维总是梦想着好事，缺乏计划，盲目行动，而至损伤。有人调侃说“梦想是丰满的，现实是骨感的。”考虑风险后，先给自己设置保护。就像节卦一样，水涨的要溢过堤坝了，先要提前筑坝，防御风险。否则就是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”太平盛世，我们要追求高官厚禄，不求马革裹尸啊。在企业中我们经常看到这些情况，很多老老实实做事的人，被别人挖坑，尤其是人力资源同仁们，公司哪些事能和人没关？？？都能扯上关系。好事轮不着，坏事他们总能找上我们。产品开发没完成进度，人力资源部没给招到人！员工没有工作积极性，人力资源给的工资标准低！员工离职了，人力资源部没有做好员工关怀……。人力资源部在大多数企业中，在老板心中不是企业价值的源动力，我们人力资源同仁要学会“保守性进攻”。尤其在跨部门协作中，更要注意分工清楚、责任明确、风险提前预警、适当申诉等等。在本案例中，同级的那位管理者对其下属不承担责任的作风，“把自己撇的干净，把责任推给下属”。在跨部门协同中，如果有坑，他也会毫不客气地把你先推下去，可能还帮你填几把土，再流几滴眼泪呢。 “节”的另外意思是，要节制自己的欲望，尤其是名声的欲望。所谓不与同级争功。是自己的当仁不让，自己参与的，低调而为。因为人力资源部属于支持性部门，托起生命之花开，托起其他部门之价值，也是我们的价值之一。正如《道德经》中所讲“上善若水，水利万物而不争”，“夫唯不争，故无尤。”“夫唯不争，故莫能与之争”。 第三字：秀 今天周末，我写了这篇文章，有价值吗？存在电脑里，没价值！放到网上，没有人看到，也没价值！只有读者认可的才是价值!在职场上也是一样的道理啊。我们人力资源工作很多是平台级的，影响公司整体，但绩效表现又不十分突出。我们讲“中”字是护命符，讲“节”字是防守，而“秀”则是适当进攻，让同级看到我们对他们的价值，让领导看到我们的价值。因为正如本段开始时举的例子，价值非是由我们定义的，而是由客户定义的。而很多时候人们只关心他自己，正如有人说“世界上最美的声音是你的名字！”别人很难想象和理解他人背后所付出的价值，所以人力资源从业者要学会表达自己的价值，让自己变得不可或缺。比如，我们今天一晚加班做方案，第二天我们要适当的告诉“客户”，我们为了这个方案熬了一个通宵，而且已经尽了我们最大的努力，您还满意吗？如果在向高管汇报工作时，能够数字化，甚至货币化，就更能体现人力资源管理的价值了。但“秀”的前提是，我们自己本身要专业、要敬业，要有可“秀”的资本和价值。我经常讲一个观点：天道有恒。付出越多，得到越多。当我们人力资源从业者不断提升个人能力，为公司创造绩效，而又“秀”的让公司上上下下都看到认可我们的绩效时，我们一定会赢得良好的职业声誉和体面的收入。
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