在HR工作中经常会碰到类似的问题,我目前专职做招聘也有两年的时间了,最常发生的就是这种情况了,用人部门在提出招聘需求的时候,就很简单的知道我就要这样一个人,很简单能做好这份工作就行了,但是实际开展招聘的时候,对不同的面试候选人,就会出现各种各样的不合适的理由,其实总结原因,无非就是用人部门在提交招聘需求的时候,也不清楚自己要个什么样的人选,在正式面试的时候,就开始根据个人的喜好来选择人选。凭借个人的喜好选择人选的时候,另一个问题又出现了:在给出人选的评价的时候,又没有合适的理由描述。最终的结果就是,评价的描述不能作为人选是否录用的依据……
所以HR在帮助部门进行招聘的过程,是一个不断沟通的过程,同时又是帮助用人部门分析自身需求的过程,让他清楚认识到需要的应该是个什么样的人选,应该满足哪些方面的需求……