背景:
1、电话销售公司,人力资源部负责招聘的同事较多,有3-4人;
2、设有招聘组长1名;
3、申请奖金激励招聘组的小伙伴;
4、与领导初步沟通,领导口头同意
5、需要一个执行方案
这个案例中,招聘组的小伙伴很幸运,遇到了一个看得到大家辛苦愿意给大家谋福利的领头人,但是小伙伴们的幸运也是打折的,除了申请奖金激励的想法之外,没有仔细想过如何执行,就去跟领导沟通。
回到现实,做人力资源工作的,都知道人力资源有6大模块。这里,本职工作是招聘,想用奖金激励,涉及到了薪酬福利或者员工关系,其他的,都没有体现。从领导角度来看,这个方案,无非就是为什么要奖励、如何奖励、奖励的标准是什么、奖励的流程是什么、需要付出多少。我想,这个奖励,可以从以下两个方面来展开:
1、内容或方式
除了奖金激励之外,能否采用人力资源管理的其他方式,来进行员工激励呢?接触过培训的人会说:培训也是一种福利,可以使用。除了培训之外呢?对员工的认可和发展,是不是也是一种激励。所以,个人提供以下选择方案:
(1)评选招聘小组的优秀员工,进行精神激励。这个办法,激励的人数有限。
(2)挑选招聘工作做得好的同事进行分享,对招聘工作做得一般的员工进行针对性的分析,提升招聘技能。这个办法,激励的功能性偏弱,但是对员工的提升是实实在在的。
(3)邀请外部优秀的讲师,来对招聘小组进行培训,或者送优秀的员工出去参加提升性的培训。年底了,这种资源相对还是比较容易寻找的。
(4)组织团队活动,舒缓员工的压力。这个选项,激励作用没有,但是同样也是对招聘人员的关怀,能够提升团队的士气。
(5)奖金激励。
以上所有内容,讨论的,都集中在奖励的内容或者方式上。其实,所有的奖励,都是一种比较之后的行为,这也就是人力资源管理中的绩效考核。对这个员工的奖励,也就是对另外一个员工的另一种提醒。所以,从这个角度来说,这个奖励,需要做的是对:
2、奖励的标准与条件制定
我所在的企业,所有的奖励,都基于两个方面:创造了利润,节省了成本,也就是或者有业绩,或者省成本。作为招聘小组的组长,看到小伙伴辛苦,要求进行激励,人之常情。但是,作为一个激励的方案,仅仅因为小伙伴辛苦,是远远不够的。所以,如何来做,显然是领导留给你的一个思考。
(1)奖励的条件有哪些?奖励的目的是为了激励优秀,鞭策落后,如果最后变成了日益均沾,这个激励的效果,显然就打折扣。所以,在这里,我们需要设定一些相应的条件:什么样的行为,是可以收到奖励的?比如招聘及时完成率?简历的筛选及时率?或者是招聘的命中率等等。这个工作,既要考虑招聘工作的实际作用和目的,也要兼顾招聘人员的辛苦和付出;
其实这个工作,就是对招聘人员的考核。在这个考核的过程中,既回顾了每个人的工作,加强了团队之间的沟通,也便于后续的激励工作,增强团队凝聚力。
(2)奖励的标准是怎样的?我的建议是所有的奖励,都不是唯一的。采用组合式奖励,区别奖励程度的大小进行,多层次的激励员工,让员工之间形成你追我赶的态势,并且感受到公司和部门对其业绩的认可,才是好的奖励。比如,考虑到一共也就3-4人的小组,将奖励的标准分为两类,一类是突出贡献的,一类是辛苦付出的。对于辛苦付出的,采用精神激励为主物质激励为辅;对于突出贡献,采用物质激励为主、精神激励为辅的策略。这样子,既区分了贡献的大小,也激励了所有人。
我想,作为领导,看到你有理有据的激励方案,有标准有要求的激励措施,有精神有物质的激励手段,至少会认为:在这件事情了,你是认真思考过的。
当然,能否达成最后你所需要的激励效果,不仅仅需要考虑激励条件的设置(即考核指标的设定),也需要考虑员工的个体差异,更需要考核的公平公正公开。所有的物质激励,效果都是短暂的。唯有考虑员工长远发展的精神激励,才能真正发挥激励的长久作用。
希望你的激励方案,能够得到领导的认可,今后在你需要支持的时候,更多的支持你的工作。
31楼 扬帆远航人
精神物质相结合
30楼 嘎嘎7520
感谢!
29楼 鬼魅紫梦玄冰
学习了!
28楼 虾米妹妹
受教了!
27楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享。
26楼 呱呱叫
其实做销售是希望有个老员工带自己比较好,因为他们有经验,可以给新员工看到希望同时工作可以帮助新人,但是人家没有义务这样做,什么都是自己长时间积累的经验。最重要看自己有没有定力够不够坚定这个职业
25楼 小猪松松
赞一个,这个写的还是很全面和实际的。
24楼 慕容秋寒
学习了,谢谢。 请问 公司注册地在上海 劳动合同上工作地写 :上海 广州 ,这样的劳动合同有效吗?
23楼 藤凰
漂亮
22楼 新钓客
感谢分享!
21楼 椰栎桠格格
提升招聘技能,物质和精神奖励相结合
20楼 我是山里人
学习了,还是比较认可这个方法的:挑选招聘工作做得好的同事进行分享,对招聘工作做得一般的员工进行针对性的分析,提升招聘技能。这个办法,激励的功能性偏弱,但是对员工的提升是实实在在的。物质和精神奖励相结合。单纯的精神奖励还是不能起到激励的作用的。
建筑行业开心
@我是山里人:当然,我自己在实际操作的过程中,也遇到过招聘的同事自己不求上进,没有明确的发展目标和想法的,什么样的激励,效果都不明显。所以,激励的目的除了奖励先进之外,也可以甄别优秀人员、良好员工和一般员工。
19楼 zpp19910410
学习了
18楼 gzrsx
学习了谢谢诶分享
17楼 anco
说得看似有理,事实也还是召搬书本上的东西,老一套,在案子里,我们首先并不能确定人事是否有对薪酬或奖励改动的权限,就算有,作者的分析还是并不一定能行得通,要说的理由有三:
1、做销售类流动最大的是新人,只要能撑得过去新人期,流动自会减少,新人之所以流动大是因为他们做销售人的回报慢。
2、作者的激励措施看似有用,但是对新人毫无帮助,原因也简单,新人没有出效益或出效益慢,还跟业务本身的难易度有关。
3、作者的老一套,如分组也好,奖励先进也罢,对新人来讲,也还是摇远的梦,他们最需要的可能还不是这些,因为他们也前明白,在出效益之前,最大的困难是如何让这份工作继续下去的生活保障,还有是信心不受损,这两点不是单位纯的奖励或培训能做到的。
当然,企业也害怕,我花费太多精力培养的人才为他人作嫁衣,这才是考验企业相关负责人的智慧的。
瑶小妞
@anco:确实是。很多时候企业奖励只考虑到了老员工的激烈。但是却忽略了新员工的人才流失和激烈。这个也是企业的一大损失。学习了。谢谢分享
建筑行业开心
@anco:谢谢分享。不过,个人在企业接触到的感觉来看,销售是销售,招聘是招聘。销售的激励,我想,另行讨论更加合适。
16楼 傻丫头不傻
谢谢分享,学习了
15楼 龙霸天下
“对于辛苦付出的,采用精神激励为主物质激励为辅;对于突出贡献,采用物质激励为主、精神激励为辅的策略”,这种方法说得非常有实用性和操作性。
凤尾奇琴
@龙霸天下:现实又好用 而且效果立竿见影
14楼 懒洋洋009
谢谢分享
13楼 hklte_hr
谢谢分享!
12楼 marsha
感谢分享了。
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