顺序的合理安排
作者 晓翔
2015-11-20 18:46
577
作为HR,可能会比较反感求职者一来公司面试,就问这个岗位多少钱一个月,年终奖是多少,有没有加班费等问题。因为我们更关注的是求职者能为公司做什么,能给公司创造多少价值。
作为求职者,我们特别希望知道招聘企业的真实情况、福利待遇,害怕多走弯路。开始什么都不问,工作以后发现这里扣钱,那里扣钱,拿到手的工资所剩无几。
于是,有的求职者因为表现的太关注薪资福利而被招聘企业淘汰;有的招聘企业因为不愿意过早透露公司福利而被求职者放弃。
在这场较量中,招聘企业和求职员工,到底应该谁来适应谁呢?
作为HR,可能会比较反感求职者一来公司面试,就问这个岗位多少钱一个月,年终奖是多少,有没有加班费等问题。因为我们更关注的是求职者能为公司做什么,能给公司创造多少价值。
作为求职者,我们特别希望知道招聘企业的真实情况、福利待遇,害怕多走弯路。开始什么都不问,工作以后发现这里扣钱,那里扣钱,拿到手的工资所剩无几。
于是,有的求职者因为表现的太关注薪资福利而被招聘企业淘汰;有的招聘企业因为不愿意过早透露公司福利而被求职者放弃。
在这场较量中,招聘企业和求职员工,到底应该谁来适应谁呢?
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我,经历过类似的情况。
求职者与企业的合作是一个“相识、相知、相爱”的过程。相识主要指初期的了解,企业提供的岗位和待遇正好符合求职者的求职意向,而求职者的经验和能力也正好符合企业的岗位要求;相识就是深入了解的过程了,一般是企业对求职者的能力和经验进行确认,适合在实际中符合公司的岗位要求,是否具有企业要求的发展潜力,而同时求职者也需要对企业有个深度了解,包括岗位职责、工作内容和权限、薪资福利待遇、晋升通道等,这些都是求职者择业比较关注的问题;相爱就是求职者入职,与企业共同发展和成长。
案例主要集中在前两个阶段,其实不能说是谁来适应谁的问题,只是一个关注点和着重点的安排。一般企业HR对开始就询问薪酬福利的求职者比较反感也是能理解的,求职者对自己需要付出什么、能做什么都不清楚就开始关心其他,这会让感觉就是冲着钱来的,虽然钱是我们工作的最终目的,但他的附加价值——个人成长和能力提升才是无价的。因此,求职者对企业信息要求完全清晰的了解是对的,他要确认企业是否能够满足他求职的需求,但需要安排好环节和时间点,按“我需要做什么——我能做什么——我可以做到什么程度——你能给我什么回报”这样的顺序,就可以比较好的解决求职者与企业前期的相关适应过程。
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