作为初学者,本篇文章让我受益匪浅:
1. 首先是离不开服务精神和沟通。沟通是一个很好的桥梁,而沟通本身,在hr专业之外,是一个很重要的软性素质,非常重要。 沟通二字容易而因事灵活处理好却是时时刻刻需要修炼的功课。
2. 缜密的招聘需求分析判断。
1、重新审核组织中的结构设置或者分工是否合理。
2、招聘来的人员是为了填补某些离职人员留下的空缺还是某项新业务的需要。
3、重新审核公司内部的人员和组织结构是否合理配置,如果不合理或多余的话,是否能够通过培训把企业多余人员转为新业务的工作人员。
4、在公司制定招聘战略时,应该把企业的使命,愿景及企业的竞争战略考虑在内;因为企业不同的战略将需求不同的人力资源战略与之匹配。
3. 数据管理,让数据称为沟通的良好的硬件条件。
如果用人部门不能全程参与,那么每次面试结束后,人资部应该把面试过程和结果记录下来并统计分类,确定有多少人是因为薪资待遇低不愿意来的、多少人是因为工作环境不好不来的,对于那些通过了初试没通过复试的人,让复试的人写好复试测评表,把工作做到细致,拿数据说话,他们看到这些就应该明白那些原因了。同时,人资部可在招聘上给予用人部门专业的意见,协助直线部门面试、专业人才测评,以及就业协议的签订、后期人员入职各种手续的办理、薪酬的控制等。