我自己本身是做招聘的,不过招聘的岗位和原作者有些区别。对于招聘人员的奖励,在我了解的大部分企业里面都是拒绝的,他们认为招聘是你的本职工作,典型的传统管理方法。还有一种是以月度绩效的方式进行体现,但考核指标比较模糊。还有一种就是针对于岗位的价值进行分类,然后针对于不同类别设置不同的奖励额度,这个方法可以极大地调动积极性,同时相对于猎头20-30%的费率,也还是很划算的。 电话销售岗位属于典型的批量招聘,我觉得可以以月度为单位,点算人头进行奖励,当然这只是物质激励。精神激励方面,适当的举行团队活动,融洽团队氛围,关注员工本身需求,增强员工的心里归属感。 我看很多同仁说了很多,都说的很具体,我觉得关键是确定我们奖励什么?拿什么奖励?这两点确定就行。招聘是结果导向,必须以结果作为奖励依据。奖励无非就是物质和精神,钱到位,心里舒服就差不多了。
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