一点点启发

作者金四 2015-11-24 09:57 284

本文是对话题：【饱和】招聘需求已经饱和，如何制... 的摘抄和点评 收起↑

　　我目前负责公司的招聘工作，主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘，目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员，每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下两点疑惑：
　　1.在人员饱和的情况下，是否还需要跟之前一样设置较高的招聘指标？
　　2.在人员饱和的情况下实施招聘，对求职者的要求自然就会提高，这样一来，增加了招聘难度，就会影响自己拿招聘奖金。
　　所以请问各位大牛：
　　1.招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理？
　　2.是否需要跟领导沟通这个问题？怎么样沟通可以达到理想的效果？

秉骏哥李志勇说：

作具体工作的，一定要努力做事，但不能把所有的事情做得既好且快，否则，体现不出领导的管理协调价值，只能让领导给自己加码，在质量、数量、时间等方面给予限制或提出更高的要求。
    即使自己能够做得非常圆满的事，也要故意出点小错误，以便让领导指出来。所以，楼主可以适当用力，没必要让招聘需求饱和，可以故意把某些职位留到下月、下下月才能招聘到位。当然，这些事要做得不露声色、天衣无缝。

我的点评

特别受益，尤其是遇到空降兵领导，这样做就显得更为重要。终于明白自己的过错出在了哪里。

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2024-09-26 11:11

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金四

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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