从这位招聘专员工两点疑惑感觉到，该员工是一名负责任的员工，而且在不断的在精益求精。从人力资源部门来讲，当年度的招聘需求已完成，已达到饱和的情况下，建议如下： （一）对于部门工作计划若本人无法制定的情况下，应该与人力资源经理沟通，确定近阶段招聘工作中的重点，在部门工作计划框架的前题下，编制个人的工作计划。很明显：年度招聘需求已经完成，不存在提高招工要求来招人的事情，招聘奖金就可以到此为止了。 （二）作为人力资源部门经理来讲，当部门招聘计划已完成，应从招聘的宽度进行工作的设置：（1）建立与完善人才储备库，人事行政专员进行人才储备输入与整理工作；（2）离职人员的人事资料的定期跟踪；（3）轮岗：年底人事部的事情还是比较多的，如年会、活动、评比等工作可以安排此专员去完成。
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王泽强
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