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招聘需求已经饱和，如何制定工作计划

作者 Jomei 2015-11-24 10:06 459
内容来自 2015-11-24 打卡话题
【饱和】招聘需求已经饱和，如何制定工作计划？
　　我目前负责公司的招聘工作，主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘，目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员，每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下两点疑惑：
　　1.在人员饱和的情况下，是否还需要跟之前一样设置较高的招聘指标？
　　2.在人员饱和的情况下实施招聘，对求职者的要求自然就会提高，这样一来，增加了招聘难度，就会影响自己拿招聘奖金。
　　所以请问各位大牛：
　　1.招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理？
　　2.是否需要跟领导沟通这个问题？怎么样沟通可以达到理想的效果？
　　我目前负责公司的招聘工作，主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘，目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员，每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下两点疑惑：
　　1.在人员饱和的情况下，是否还需要跟之前一样设置较高的招聘指标？
　　2.在人员饱和的情况下实施招聘，对求职者的要求自然就会提高，这样一来，增加了招聘难度，就会影响自己拿招聘奖金。
　　所以请问各位大牛：
　　1.招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理？
　　2.是否需要跟领导沟通这个问题？怎么样沟通可以达到理想的效果？
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我，经历过类似的情况。

只是我是工厂经验，一般前饱和状态里的员工，在试用期里，也有一些员工会不合格，或者与期望值不一样导致过段时间的人员不足，因此，我们的做法，一般，在目标值刚满足的时候，我们会再招10-20%的人员来满足公司真正需要的员工，以及招聘到更适合公司的人员，由此，公司是对招聘人员的绩效是需要有一定计划和合理的一个考评制度，这个展开来讲就需要适合企业和行情的一些数据，总之牛人的分享给了我们一个分析思路，但是实际做起来，我们还是要下很多的功夫和一定的经验的。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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