1、判断领导的期望值。站在领导的角度思考问题,从领导以往的要求中初步判断其希望达到的结果。
2、不要预设立场。不要自己认为人员饱和了就饱和了,就认为领导也会认为是饱和的。与领导沟通的过程中,要从建议的角度进入或者汇报工作的角度进入,征求领导的意见,更多的领导会认为你是在向他请教,也更愿意给你更多的指导。
3、明确对招聘工作需要达到的结果。在沟通过程中,要学会抓住关键点(如我们计划哟要开新店;XXX的绩效不太理想;XXX可能要有些工作的变动...这些都是人员变动的信号,要予以关注),以此来判断领导的要求。
4、重复要求,初步计划,明确结果。在谈话的最后,要对整个谈话做一个小结,并提出下一步的工作目标与初步计划,与领导明确最后的工作结果。