从题目本身,可以提取出以下几个关键信息点:一、贵公司为零售行业,招聘职位大多为门店导购员。二、今年的空缺人员已基本补齐。三、每月都要制定招聘计划。 从这三个信息点出发,我们来探讨题干的问题。招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定?如果在人员饱和的情况下实施招聘,难度更大,会影响到招聘人员本身的绩效问题,如何去权衡这两方面的关系,如何去跟领导沟通,以便达到理想的效果。 第一个问题是招聘计划的制定。说到招聘计划我们首先想到的肯定是招聘需求的提取,那么人员饱和是否就意味着没有招聘需求呢?招聘需求的来源有几个方面,一是现有的人员空缺需补聘的,二是根据公司的战略规划,需要扩充的岗位编制、人员编制,三是不稳定人员随时可能的异动,四是高精尖人才的提前储备。人员饱和的情况覆盖了第一种情况。我们在制定招聘计划的时候,可以去挖掘第二、第三、第四方面的需求。挖掘的方式可以是问卷调查式,可以是面谈式等等。 在招聘计划的制定中,可以按照需求的轻重缓急程度,对考核招聘人员的指标进行分类,比较重要的,紧急的,权重稍高,反之则稍低。另外对高精尖人才的提前储备可以作为考核加分项。这些都可以在绩效计划制定的时候和上级领导进行沟通,至于怎么沟通我也没有啥好的想法……
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