站得高望的远
作者 夏多多
2015-11-24 11:20
595
我目前负责公司的招聘工作,主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘,目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员,每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下两点疑惑:
1.在人员饱和的情况下,是否还需要跟之前一样设置较高的招聘指标?
2.在人员饱和的情况下实施招聘,对求职者的要求自然就会提高,这样一来,增加了招聘难度,就会影响自己拿招聘奖金。
所以请问各位大牛:
1.招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理?
2.是否需要跟领导沟通这个问题?怎么样沟通可以达到理想的效果?
神采奕奕2014说:
如何与老板沟通
1、充分准备后,向老板汇报招聘工作总结与未来计划。做完上述工作后,建议你写份报告,将上述工作做一汇报。并提出招聘程序、招聘标准、招聘需求征集计划等。对于招聘考核标准提出建设性建议,建议由每月招聘人员完成率,改为招聘需求完成率、导购到岗留住率等。由固定每月完成招聘数量,改为,有招聘需求就能及时完成。这本身就是一个进步。招聘毕竟不是生产。即使生产也得按订单下料生产。
2、对于未来企业的开店计划做个沟通,以便于着手开展相关工作。如果老板有需求,及时将人员选拔标准、以及岗位工作分析要求提出来。
3、向老板展示为应对各种特殊情况下,你所准备的人员调剂配置方案,如何应对突然变化,以及离职设计、如何减员等工作。
我的点评
站的高度足够才能以大局观的眼光分析问题、解决问题 特别棒!学习了~
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2024-09-25 11:58
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