秉骏哥李志勇说：
案例纲要： 1.门店销售导购员招聘工作； 2.大半年后，按照目前需求以及基本补齐； 3.在绩效奖金与目标之间观望。 个人见解 对于招聘来说，对录用员工数量来评估是有效性的一个方面，但是并不是绝对的，所以在制定下月招聘计划之前，解决招聘效果评估是对下月招聘的负责及为下个月招聘的成功带来基础。 一般的，我们会从数量、质量、时间、成本、招聘方法的效度及信度以及需要关注的其他内容进行分析。而单纯从数量上分析，并不能为下月招聘带来好的维度，因为很容易就产生了，你计划招聘5个，而半月时候，出现有10个的需求。被动招聘，被动考核或者考核目标的不准确性，产生了绩效的差异。
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案例纲要： 1.门店销售导购员招聘工作； 2.大半年后，按照目前需求以及基本补齐； 3.在绩效奖金与目标之间观望。 个人见解 对于招聘来说，对录用员工数量来评估是有效性的一个方面，但是并不是绝对的，所以在制定下月招聘计划之前，解决招聘效果评估是对下月招聘的负责及为下个月招聘的成功带来基础。 一般的，我们会从数量、质量、时间、成本、招聘方法的效度及信度以及需要关注的其他内容进行分析。而单纯从数量上分析，并不能为下月招聘带来好的维度，因为很容易就产生了，你计划招聘5个，而半月时候，出现有10个的需求。被动招聘，被动考核或者考核目标的不准确性，产生了绩效的差异。
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