cr 秉骏哥李志勇 看了今天的案例,非常为楼主感到高兴“竟然能够让招聘需求饱和”,可以想像楼主是花了多大的功夫,值得学习。但楼主的两个顾虑,可以这样来思考: 饱和招聘计划 姑且这样叫法吧,在各用人部门没有招聘需求的情况下,招聘专员可以从三方面来开展工作: 一是协助稳岗,可以主动到各用人部门了解新进人员及员工稳定性,做好未来某个时候可能出现招聘需求的预测;二是与上级交流“邀功”,能够让用人需求达到饱和,可不是一般人能够完成的,应当适当在领导面前表现自己的能赖,提醒领导在加薪、晋升时有所考虑;三是依判断进行储备招聘,根据了解掌握的各部门用人需求可能性情况,并根据自己的经验和判断,对某些岗位进行各种渠道的招聘,可以面试确定人选,但可以讲会有几天才会电话通知,请适当等待几天,但后来必须及时跟踪和反馈。 无需说自己的困扰 正如前面所讲,自己把招聘工作做得如此出色,应当去领导面前邀功请赏,而不是去说自己的困扰,如果去讲自己的困扰,领导多半就提出更高的要求,比如招聘时间更短、人员质量更高等,这不是“没事找事吗”,而且还完全可能将你支到薪资、考核、员工关系等版块去帮助同事,这又何苦呢? 招聘考核可完善 如果招聘考核方案已然成形,但并未提及没有招聘需求时奖金的发放办法,就有必要给领导提出来,即:如果招聘需求为零,那么计划招聘人数也为零,即使没有招聘任何人员,也是完成了招聘任务的。因为这与自己曾经的招聘努力有关,否则,无法达到这种招聘状态。否则就是不合理的。 圆不能画得太圆 不得不提醒楼主:你的招聘工作做得过于圆满,以至于上级领导无用武之地,接下来就有不少麻烦事找上头的。 作具体工作的,一定要努力做事,但不能把所有的事情做得既好且快,否则,体现不出领导的管理协调价值,只能让领导给自己加码,在质量、数量、时间等方面给予限制或提出更高的要求。 即使自己能够做得非常圆满的事,也要故意出点小错误,以便让领导指出来。所以,楼主可以适当用力,没必要让招聘需求饱和,可以故意把某些职位留到下月、下下月才能招聘到位。当然,这些事要做得不露声色、天衣无缝。
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