【饱和】招聘需求已经饱和，如何制定工作计划？

作者小前锋 2015-11-24 13:58 307

内容来自 2015-11-24 打卡话题

　　我目前负责公司的招聘工作，主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘，目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员，每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下两点疑惑：
　　1.在人员饱和的情况下，是否还需要跟之前一样设置较高的招聘指标？
　　2.在人员饱和的情况下实施招聘，对求职者的要求自然就会提高，这样一来，增加了招聘难度，就会影响自己拿招聘奖金。
　　所以请问各位大牛：
　　1.招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理？
　　2.是否需要跟领导沟通这个问题？怎么样沟通可以达到理想的效果？

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我，没有经历过类似的情况。

 
cr  秉骏哥李志勇

    看了今天的案例，非常为楼主感到高兴“竟然能够让招聘需求饱和”，可以想像楼主是花了多大的功夫，值得学习。但楼主的两个顾虑，可以这样来思考：
    饱和招聘计划
    姑且这样叫法吧，在各用人部门没有招聘需求的情况下，招聘专员可以从三方面来开展工作：
    一是协助稳岗，可以主动到各用人部门了解新进人员及员工稳定性，做好未来某个时候可能出现招聘需求的预测；二是与上级交流“邀功”，能够让用人需求达到饱和，可不是一般人能够完成的，应当适当在领导面前表现自己的能赖，提醒领导在加薪、晋升时有所考虑；三是依判断进行储备招聘，根据了解掌握的各部门用人需求可能性情况，并根据自己的经验和判断，对某些岗位进行各种渠道的招聘，可以面试确定人选，但可以讲会有几天才会电话通知，请适当等待几天，但后来必须及时跟踪和反馈。
    无需说自己的困扰
    正如前面所讲，自己把招聘工作做得如此出色，应当去领导面前邀功请赏，而不是去说自己的困扰，如果去讲自己的困扰，领导多半就提出更高的要求，比如招聘时间更短、人员质量更高等，这不是“没事找事吗”，而且还完全可能将你支到薪资、考核、员工关系等版块去帮助同事，这又何苦呢？
    招聘考核可完善
    如果招聘考核方案已然成形，但并未提及没有招聘需求时奖金的发放办法，就有必要给领导提出来，即：如果招聘需求为零，那么计划招聘人数也为零，即使没有招聘任何人员，也是完成了招聘任务的。因为这与自己曾经的招聘努力有关，否则，无法达到这种招聘状态。否则就是不合理的。
    圆不能画得太圆
    不得不提醒楼主：你的招聘工作做得过于圆满，以至于上级领导无用武之地，接下来就有不少麻烦事找上头的。
    作具体工作的，一定要努力做事，但不能把所有的事情做得既好且快，否则，体现不出领导的管理协调价值，只能让领导给自己加码，在质量、数量、时间等方面给予限制或提出更高的要求。
    即使自己能够做得非常圆满的事，也要故意出点小错误，以便让领导指出来。所以，楼主可以适当用力，没必要让招聘需求饱和，可以故意把某些职位留到下月、下下月才能招聘到位。当然，这些事要做得不露声色、天衣无缝。

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