作为一个以传统制造业为主的黄金加工企业,自然需要有较好工艺能力、有较强能力的老员工来把好质量关、新产品关。然而,在聘请一些老员工,特别是聘请退休后的老员工时也不得不考虑一些负面的影响或风险,这是一般企业所必须重视和注意的问题。具体如何做好反聘退休老员工的相关手续,又需要如何防范等,现具体阐述我的观点和看法:
一、正确处理好企业生产与老员工稳定的关系
1、由于企业的经营历史较长,形成了较稳定生产管理模式和方式,给企业的长期发展提供良好的环境;同时,生产、质量的稳定给企业员工的稳定提供帮助。
2、退休老员工的稳定一是由于企业稳定的薪酬、福利待遇的结果,让员工在良好的工作、生活环境中生存;二是退休员工的加入是企业员工的必要补充;三是为企业的发展提供了生产的稳定、质量的保证。
3、企业生产与退休老员工的关系是密不可分的,生产的稳定既是他们稳定的生活基础;反之,员工的稳定也是企业生产、经营稳定的重要组成部分。
二、妥善地处理好返聘员工与企业稳定的关系
1、为了稳定一批老员工,特别是退休的老员工,必须在事先与各自沟通的情况下,稳妥地请退休的老员工留下。
2、通过相关的协议。具体规范各自的行为,包括:
因乙方属于超龄人员,身体健康状况与适龄就业人员存在一定区别,不属于社会保险参保对象,如个人已经缴纳了社会保险但因年龄限制甲方无法再为其参保。为保障合同双方的劳动权益,经甲乙双方协商一致,特订立如下就业协议:
一、就业协议期限: 年,自 年 月 日起至 年 月 日止。
二、用工性质和形式:乙方通过公开招聘录用后,实行聘用制,随聘随用。
三、双方权利和义务:
(一)甲方的权利和义务:
1、按岗位责任和工作要求,检查和考核乙方工作任务完成情况;
2、按照有关规定,决定乙方劳动报酬的分配形式,对乙方实行奖惩;
3、根据工作需要,变更乙方工作岗位;
4、根据有关规定,按时支付乙方劳动报酬。
(二)乙方的权利和义务:
1、按照规定领取劳动报酬;
2、享有休息和休假,并获得劳动保护的权利;
3、服从甲方及用工部门的管理,尽职尽责,努力完成工作任务;
4、遵守用工单位各项规章制度及劳动法律,讲究职业道德。
四、保险情况:因乙方超龄无法参加社会保险,为了防止工作中出现意外,甲方为乙方办理人身伤害意外保险。
五、就业协议的解除与终止:
(一)在下列条件下甲方可以解除就业协议:
1、因用工单位裁员的;
2、乙方违反和不履行就业协议的;
3、乙方严重失职,给用工单位造成严重损害的;
4、乙方严重违反劳动纪律和规章制度的;
5、乙方被依法追究刑事责任的;
6、乙方患病或因工负伤,在医疗期后,不能从事原工作的;
7、聘用期限届满,不能续聘的。
(二)在下列情况下乙方可以解除就业协议:
1、在试用期限内;
2、甲方不按就业协议支付劳动报酬的;
(三)本就业协议期限届满,自行终止。如工作需要,经甲、乙双方协商同意续聘的。
3、如果有其他问题,可以由双方共同协商解决。
三、用法律手段防止不良因素的发生或出现
1、在充分考虑以上协议中的相关因素后,也要考虑老员工由于年龄偏大,身体的状况必须十分重视和加强,万一有身体原因,必须及时送医院治疗或可以在请假的前提下在家休养、休息。
2、在签订协议时要控制年限,不能将签订的时间太久;同时也要让老员工定期与医院进行检查,企业也可以不定期为他们作相应的身体检查,如果发现异常及时到医院治疗。
3、企业不能放松对员工的法律咨询,如果有矛盾或纠纷,一定要协商解决而不是采用法律的手段来处理相关的矛盾与问题。
总之,对于如何处理好如何做好反聘退休老员工的问题上,企业接纳的原则是慎重。同时在确保其身体健康的前提下,积极、稳妥、有条件地吸纳,并实行每年逐步淘汰制度。这不仅是确保退休老员工的身体,更是确保企业生产得以平稳推进。
32楼 张一林
我公司所从事的是物管行业,保安、保洁一线员工较多,而大多都是退返聘的,正在拟定协议,今天看了钱哥的分析,真的是受益匪浅,谢谢啦!
31楼 hklte_hr
谢谢分享!
30楼 用心聆听
学习了,谢谢!
29楼 一壶茶
收藏了,感谢
28楼 mallen0527
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27楼 SH莉莉
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26楼 徐宁神采奕奕
协议设计得很全面。点赞支持
25楼 mo766
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24楼 独辟蹊径是我的个性
学习了!
23楼 lhjq
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22楼 Sunny3776
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21楼 雀变
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20楼 chen2687
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19楼 shiryj
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18楼 SnowFox
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17楼 Bismarck
长知识了
16楼 欢乐团契
太棒了,谢谢分享,学习了。
15楼 欢乐团契
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14楼 刺猬的心
咨询下,我公司目前有三位反聘的,发现他不能胜任这份工作怎么办?怎么劝退比较好!!!(事情是这样的,之前公司为了发展高薪聘请了位职业经理人来任总监,结果一来三把火,先是制度改革,企业加薪调薪,后面外聘了几位他之前企业退休了的老同事.结果一系列下来,对公司来说成本增加了,效益反而下降了不少,后面这位总监就不辞而别了;留下了一个烂摊子,现在我接手,发现他外聘的那些退休人员,和公司都没有签订任何协议和合同,连身份信息都没递交.现在公司boss想把他们全部劝退,请教下,怎么操作才最合适?因为在这些人,部分被安排了部门一把手的位置.所以处理起来很尴尬!)
13楼 自在如风李娟
过来围观一下
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