【PK擂台】是否应该给予求职者一些忠告?
作者 小前锋
2015-11-27 09:35
439
我做HR有2年了,有时比较感性,有时比较理想,经常会遇到一些求职者让我忍不住想劝他几句,但有时话到嘴边又咽了回去。例如说,有一些求职者由于对求职技巧比较生疏而被pass掉的,我曾经遇到过这样一个大学生,面试的时候很傲慢,给人感觉很能装,虽然最后没有录用他,但是特别想指点一下他,希望他可以在面试这条道路上少走一些弯路,但又觉得那样显得自己很多事。所以现在每次遇到一些需要帮助的求职者,我经常会处于这样的矛盾中。
请教大家,作为HR,我们是否应该给予求职者一些忠告?为什么?
你的选择是:
A.应该
B.不应该
我做HR有2年了,有时比较感性,有时比较理想,经常会遇到一些求职者让我忍不住想劝他几句,但有时话到嘴边又咽了回去。例如说,有一些求职者由于对求职技巧比较生疏而被pass掉的,我曾经遇到过这样一个大学生,面试的时候很傲慢,给人感觉很能装,虽然最后没有录用他,但是特别想指点一下他,希望他可以在面试这条道路上少走一些弯路,但又觉得那样显得自己很多事。所以现在每次遇到一些需要帮助的求职者,我经常会处于这样的矛盾中。
请教大家,作为HR,我们是否应该给予求职者一些忠告?为什么?
你的选择是:
A.应该
B.不应该
展开
我,经历过类似的情况。
cr 夏天512曹锋
面试官到底应该具备什么素质?到底是该感性,还是偏理性?是关注面试者的各项综合能力,还是对其面试技巧、行为礼仪耿耿于怀?
那么,什么是优秀的招聘官?在夏天群的讨论结果如下:
1、善于营造面试氛围
无论是紧张的氛围,还是舒缓的氛围,面试官会根据不同岗位来设计,有时候是几句闲聊,有时候是一个道具,需要的氛围就出来的。
2、面试节奏的把握
无论是结构化面试还是非结构化面试,他总能通过一些提问或追问,将面试者的基本情况、求职动机、态度、职业规划、离职动机、工作经验,以及各种特质进行掌控。面试的方向不会因为求职者的表现偏离主题,他会通过及时的引导或纠正,保证面试的顺利进行。
3、面试后的评估
面试的内容很多,冰山上的部分其实都在简历表上了,但冰山下的部分呢,如进取心、自信心、纪律性、分析问题能力、应变能力、自控能力、组织协调能力、适应能力,却需要面试官通过各种工具、模型来挖掘和评估了。
不会营造氛围,不会把握节奏,不会挖掘评估的面试官,不是一个优秀的面试官。至于那些一问一答,分分钟结束的面试官,或者夸夸其谈,将面试变成一场自吹自擂的演讲,还不能称为真正意义的面试官。
优秀的面试官人人都喜欢,那么,你最讨厌什么样的面试官?如风群的讨论结果如下:
1、自大的面试官
自大的、脾气暴躁的,给人第一印象,面试官是用鼻孔看人的,有人调侃他鼻孔大就可以用鼻孔看人,例如尔康,不管怎么样都觉得是鼻孔看人。
2、高冷的面试官
一副高高在上的样子直接把人拒之于千里之外,坐的离我超级远。 还有一种高冷是惜字如金,不然就冷场的那种,真是够了,这种人当领导我宁愿不去。
3、不守时的面试官
最讨厌不守时的面试官,时间观念不行,整个公司估计也不怎么的。额,我这边接到通知让我10点到,我9点50准时到了,让我坐到10点半,我都怒了。甚至有时候都没具体时间点,都是说上午或者下午,这种一般我是不会去的。
4、 说教式面试官
很多面试官也不怎么问问题,就自己不停的说,确实很讨厌。不是说自己的经历如何如何辉煌,就说公司如何如何好,要不就给你上课,你的面试技巧需要如何提高啊,你的态度太高傲啊,感觉不是面试官,而是救世主了。
5、零距离面试官
有的面试官过分热情,喊应聘者“亲爱的”,这种确实,一般人消受不起。都是草草结束面试,快快逃离了。
此外,那些不修边幅的,一说话满嘴大蒜味的,有各种怪癖的,穷追猛打的……都在被讨厌之列。
你是优秀的面试官,还是被讨厌的类型?你善于运用测评工具吗?你会扎实的做背调吗?与招聘相关的心理学你掌握了多少?招聘之外的其他模块你功力如何?诸如此类的问题有很多,你是否都能给一个肯定的回答?
如果不能,那么如果有求职者对你的面试技巧当面提出质疑,甚至提出更换面试官的要求。请问,你是什么感受?
面试官,是企业与求职者之间的纽带,最终目的是为企业筛选出合适的人才。作为面试官,我们首先要做的,是不断提升自身的面试能力,成为优秀的面试官,从而更好的掌控面试过程,辨别求职者冰山下的真实面目,为企业提供更优质的人才;其次,我们要明白,作为面试官,你的一言一行,都代表着企业的形象,守时、优雅、保持适度的距离等都会为企业形象加分;至于面试中形形色色的人和事,不建议占用工作时间去满足你的特别嗜好,另外,你所谓的奇葩,见多了,也就见怪不怪了。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
与更多HR互动交流
今日打卡案例
4282 已人打卡
【人才盘点】多数员工绩效平均分超过90,可以作为人才盘点依据吗?
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【PK擂台】是否应该给予求职者一些忠告?
写文章
下载APP
免费学习更多干货文章
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了