推荐与三茅同行，坚守心中那片净土

作者 fresher4... 2015-11-28 12:42 918

此文已参与投稿活动

2015年，我的成长

本期征文比赛，我们邀请您从以下几个方向任选其一进行写作：（1）2015年，您在三茅有什么成长？收获了什么？（2）... 我要投稿 >

票数 3

犹豫再三，提笔、放下，再提笔，还是决定写下自己在三茅的第一篇征文投稿。

说来惭愧。我是三茅的“老人”，看学籍，才知道2012年8月就注册了三茅，加入三茅已经1000多天，但当时是怎样的机缘巧合，我已记忆模糊。我是三茅的“新人”，看打卡，迄今才59天，月全勤仅仅拿到1次，与三茅的各位大咖、名人都不甚熟悉，交流甚少。

这也反映了真实的我。工作上，我已是有着7年工作经验的职场“老人”，但真正从事HR工作，也仅仅一年有余，更何况，这一年多来也是沉迷于琐碎繁杂的事务性工作中难以脱身，无暇顾及浩瀚如海的专业知识，自身也难以成长。

时光匆匆中，三茅迎来了四周岁的生日，我也迎来了入职现公司四周年的日子。反思自己，分析现状，或许我也遇到了传说中的个人职业发展“瓶颈期”或“天花板”，所以，自进入9月以来，我不断地梳理自己这几年的工作和成长，同时坚持在三茅吸取营养，意欲给予自己一个准确的定位，指导以后人生的发展。

这几年，不管是做专员、主管还是部长，我的工作职责主要集中在行政方面，人力方面略有接触，也只是局限在人事事务领域，这与公司对人力资源的定位有关，也与我个人的专业能力欠缺有关。

不知道是不是民营企业的通病，公司对人力资源管理一直没有一个明确的定位，人事行政混为一谈，所谓的人力资源管理，做的也仅仅是不专业的招聘、培训、薪酬和员工关系，口头上重视的企业文化，也仅仅停留在口头上。我深知自己半路出家的局限性，在前任领导高屋建瓴地指导下，不断提升自己看待问题的高度，站在公司战略发展的角度，提出了公司的人力资源规划和企业文化建设纲要，同时提出了保障落地实施的N多建议、方案、制度，却因不能立竿见影、太忙没时间、费钱不合算等种种理由被束之高阁。是的，老板有他的理由，这也或许不应该是我考虑的问题，毕竟，做好行政工作、做好后勤服务，我也算是尽职尽责了。

但是，一家企业，无人则止。当今的市场，已经不是一个人单打独斗就能战无不胜的时代。团队作战，这是一个趋势。老板的任务，就是搭班子、带队伍。有了合适的人合适的队伍，定下战略任务和经营目标，做好团队管理，企业的竞争力就有了。

目前公司显现的一些问题，已经在验证着我的担忧，但是我却无能为力，这也深深打击着我的自信心。作为一名行政管理人员，我尽职尽责；但作为一名人力资源管理人员，我战战兢兢。行政管理履行辅助职能，却无法解决公司的实际问题，帮助公司成长和发展。这也更加坚定了我的职业方向：做一名专业的HR。

有人说，做HR最重要的是选对平台跟对人。我深信不疑。没有老板的支持，没有宽松的人力资源环境，HR是很难成功的。它不像行政、财务，行政门槛低，事务杂，但哪家公司都需要；财务在任何一家公司都是极其重要、敏感的部门。它更不像生产和销售部门，那都是直接与利润挂钩的部门。只有HR部门，在重视它的企业，它是战略核心部门，是决策的重心；在无视它的企业，它犹如鸡肋，食之无味，弃之可惜。

虽然目前我还只是个HR小白，但是我坚信，在三茅的引领下，在各位资深前辈的指导和帮助下，加上我个人的坚持与努力，终有一日，我也会成长为一名专业HR，找到一个合适的平台，发挥出我的能量和价值，尽我所能，坚守我心中那片净土。

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