11月是进行绩效考核的第一次,突然间觉得好多不起眼的东西要引起我们足够的重视。
1.在进行绩效考核时,首先考核指标要明确,要以定量为主,定性为辅,指标要尽可能的与事实相符,不能脱离工作内容;
2.其次计算方法要明确,是以提升幅度为依据,还是以目标值为依据;
3.对于某些指标的计算方式要与被考核者达成一致,以免造成理解错误,计算结果不一致;
4.对于绩效考核结果部分要进行很好的把控,控制好成本,选择正态分布的方式控制通常情况下绩效考核结果区间;
注意:
1.绩效考核不是一蹴而就的,我们要循序渐进的进行,还要注意数据的收集,人力资源部不能处在被动接受数据的位置,要主动去关心数据来源及计算方式,走在别人的前面,不至于很被动;