不用担心教会徒弟,饿死师傅。
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2015年,我的成长
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我们公司是做黄金首饰加工的,属于制造行业,目前有800人左右。由于公司成立有20年了,福利待遇比较好,所以离职率很低,老员工比较多。
最近这1年有一些老员工面临退休,为了能够留住这些有经验、又有责任心的老人,公司打算返聘一部分人,这些老员工返聘后主要负责技术指导和质量管控方面的工作,目前有意向接受返聘的大概有2-3个人。
请教大家,返聘退休老员工需要办理哪些手续?有哪些风险和注意事项呢?
越城李永进说:
5、提高下属执行力最具体的办法。
通过几年的管理经历,就如何提高下属执行力,我简单的总结出这样一个方法,以抛砖引玉之用:首先,根据部门工作计划及任务目标,要求每位下属列出各自的工作计划,由主管领导作补充修改;其次,各下属根据自身工作计划进行具体事务的操作,主管进行跟踪抽查,对紧急与重要事务进行重点关注;再次,召开周例会,要求下属在例会上汇报一下各自的重点工作完成情况,并就工作过程中遇到的困难或一些难题一一点出,由主管或同事们相互协调一道解决;最后,看月度总结和月末数据汇总,对下属工作情况予以点评,肯定成绩,指出不足并提出新的工作要求。这个一般也都是先扬后抑的方式啦
5、提高下属执行力最具体的办法。
通过几年的管理经历,就如何提高下属执行力,我简单的总结出这样一个方法,以抛砖引玉之用:首先,根据部门工作计划及任务目标,要求每位下属列出各自的工作计划,由主管领导作补充修改;其次,各下属根据自身工作计划进行具体事务的操作,主管进行跟踪抽查,对紧急与重要事务进行重点关注;再次,召开周例会,要求下属在例会上汇报一下各自的重点工作完成情况,并就工作过程中遇到的困难或一些难题一一点出,由主管或同事们相互协调一道解决;最后,看月度总结和月末数据汇总,对下属工作情况予以点评,肯定成绩,指出不足并提出新的工作要求。这个一般也都是先扬后抑的方式啦
5、提高下属执行力最具体的办法。
通过几年的管理经历,就如何提高下属执行力,我简单的总结出这样一个方法,以抛砖引玉之用:首先,根据部门工作计划及任务目标,要求每位下属列出各自的工作计划,由主管领导作补充修改;其次,各下属根据自身工作计划进行具体事务的操作,主管进行跟踪抽查,对紧急与重要事务进行重点关注;再次,召开周例会,要求下属在例会上汇报一下各自的重点工作完成情况,并就工作过程中遇到的困难或一些难题一一点出,由主管或同事们相互协调一道解决;最后,看月度总结和月末数据汇总,对下属工作情况予以点评,肯定成绩,指出不足并提出新的工作要求。这个一般也都是先扬后抑的方式啦
我的点评
不断启发自己的下属, 让他们主动成为你的左膀右臂。 不用担心教会徒弟,饿死师傅。
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2024-09-25 11:58
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