清华北大说：
一、案例情况说明
1、公司是做黄金首饰加工的，公司成立有20年了，福利待遇比较好，所以离职率很低，老员工比较多。
2、最近这1年有一些老员工面临退休，为了能够留住这些有经验、又有责任心的老人，公司打算返聘一部分人；
3、这些老员工返聘后主要负责技术指导和质量管控方面的工作；
4、目前有意向接受返聘的大概有2-3个人
二、案例情况分析
由表述可见，黄金首饰加工业，的确是手艺、经验行业。公司拟安排给返聘人员的工作也是合适的，主要负责技术指导和质量管控。另外，目前有意向授受返聘的大概有2-3人。说明，有经验、有责任人的老人，公司打算返聘的和有意返聘者之间，可能也存在在差异的。
三、明确返聘老员工，公司的责、权、利
1、退休员工，那就是办理完成退休手续，可以开始享受基本养老待遇了。返聘后，返聘员工与公司之间，将不是劳动关系，不再适用《劳动法》、《劳动合同法》等劳动法律、法规的调整，返聘退休员工既不享受劳动者的权利，也无须尽劳动者的义务。这时，公司与返聘员工之间的关系，一般会视作劳务关系，按照《合同法》处理。
2、既然是按照《合同法》处理，公司需要拟定一份工作内容、工作时间、工作责任、薪酬标准、加班工资等详尽的一份协议或合同。
3、选择返聘老员工时，综合以往工作中的身体状态表现，以及今年体检结果，在认可身体健康状态下返聘。
4、需求部门应提交一份返聘岗位的需求分析报告，返聘人员的工作安排、工作内容、工作职责、绩效考核等，由用人部门提出安排计划，便于返聘员工有所任用；
5、返聘员工的管理，建议在工作时间上可以做出弹性安排，让返聘员工有个活动空间；
6、建议为返聘员工购买一份商业保险，比如商业意外保险等，对其发生的意外有个遇见性防范；
7、建议用人部门做好与返聘员工的沟通与合作，体现尊重与关怀，有利于返聘老员工全心做好传、帮、带工作；
8、老员工责任心强、技术过硬，又熟悉本公司工艺加工流程及要求，指点工作有的放矢，针对性强；技术核心员工的返聘，可以减少人才流入竞争企业，他们去到竞争企业，指导和培养的可就是更强有力的竞争对手了；
9、老员工无需缴纳社保，公司比聘用一名劳动关系用工，每月减少很大一笔五险一金，老员工也不存在每月缴纳社保了。所以，返聘员工的聘任时，双方约定好薪酬水平，根据工作需要与工作时间，可以比原工资降低，也可以保持不变，也可以适当增加一些，毕竟老员工个人或公司都不用缴纳社保。我们单位在以往过程中，老员工返聘的报酬，可以根据双方认可的数目洽谈为准，上面三种情况都可以存在。
四、返聘老员工需要办理以下手续
1、保证老员工退休手续完成；
2、用人部门、人力资源、拟返聘老员工，沟通交流，确认返聘老员工身体状态、心理需求、工作内容、工作职责、劳动时间、薪酬、加班工资等核心内容达成共识，签订劳务合同。
五、有哪些风险和注意事项
需要防控的风险主要来自于两点：
1、对于老员工身体状况不确定性的担心。这个在前期，可以根据老员工前期工作状态表现，以及当年体检结果作参考，如果仍然有担心，可以建议HR组织拟返聘人员，参加当下体检。如果想更加保险，可以为返聘员工办理一份商业保险。
2、 担心返聘老员工随意离开公司。可以签订明确的劳务合同，规定好双方的责、权、利，一年一聘，避免不确定性带来的风险与不方便。
宽心地讲，老员工返聘，处理好用人心态，将他按照前期工作状态工作人对待即可，知根知底，技术过硬、专业认同，比新聘用人员风险要小些。
我的点评
一、案例情况说明
1、公司是做黄金首饰加工的，公司成立有20年了，福利待遇比较好，所以离职率很低，老员工比较多。
2、最近这1年有一些老员工面临退休，为了能够留住这些有经验、又有责任心的老人，公司打算返聘一部分人；
3、这些老员工返聘后主要负责技术指导和质量管控方面的工作；
4、目前有意向接受返聘的大概有2-3个人
二、案例情况分析
由表述可见，黄金首饰加工业，的确是手艺、经验行业。公司拟安排给返聘人员的工作也是合适的，主要负责技术指导和质量管控。另外，目前有意向授受返聘的大概有2-3人。说明，有经验、有责任人的老人，公司打算返聘的和有意返聘者之间，可能也存在在差异的。
三、明确返聘老员工，公司的责、权、利
1、退休员工，那就是办理完成退休手续，可以开始享受基本养老待遇了。返聘后，返聘员工与公司之间，将不是劳动关系，不再适用《劳动法》、《劳动合同法》等劳动法律、法规的调整，返聘退休员工既不享受劳动者的权利，也无须尽劳动者的义务。这时，公司与返聘员工之间的关系，一般会视作劳务关系，按照《合同法》处理。
2、既然是按照《合同法》处理，公司需要拟定一份工作内容、工作时间、工作责任、薪酬标准、加班工资等详尽的一份协议或合同。
3、选择返聘老员工时，综合以往工作中的身体状态表现，以及今年体检结果，在认可身体健康状态下返聘。
4、需求部门应提交一份返聘岗位的需求分析报告，返聘人员的工作安排、工作内容、工作职责、绩效考核等，由用人部门提出安排计划，便于返聘员工有所任用；
5、返聘员工的管理，建议在工作时间上可以做出弹性安排，让返聘员工有个活动空间；
6、建议为返聘员工购买一份商业保险，比如商业意外保险等，对其发生的意外有个遇见性防范；
7、建议用人部门做好与返聘员工的沟通与合作，体现尊重与关怀，有利于返聘老员工全心做好传、帮、带工作；
8、老员工责任心强、技术过硬，又熟悉本公司工艺加工流程及要求，指点工作有的放矢，针对性强；技术核心员工的返聘，可以减少人才流入竞争企业，他们去到竞争企业，指导和培养的可就是更强有力的竞争对手了；
9、老员工无需缴纳社保，公司比聘用一名劳动关系用工，每月减少很大一笔五险一金，老员工也不存在每月缴纳社保了。所以，返聘员工的聘任时，双方约定好薪酬水平，根据工作需要与工作时间，可以比原工资降低，也可以保持不变，也可以适当增加一些，毕竟老员工个人或公司都不用缴纳社保。我们单位在以往过程中，老员工返聘的报酬，可以根据双方认可的数目洽谈为准，上面三种情况都可以存在。
四、返聘老员工需要办理以下手续
1、保证老员工退休手续完成；
2、用人部门、人力资源、拟返聘老员工，沟通交流，确认返聘老员工身体状态、心理需求、工作内容、工作职责、劳动时间、薪酬、加班工资等核心内容达成共识，签订劳务合同。
五、有哪些风险和注意事项
需要防控的风险主要来自于两点：
1、对于老员工身体状况不确定性的担心。这个在前期，可以根据老员工前期工作状态表现，以及当年体检结果作参考，如果仍然有担心，可以建议HR组织拟返聘人员，参加当下体检。如果想更加保险，可以为返聘员工办理一份商业保险。
2、 担心返聘老员工随意离开公司。可以签订明确的劳务合同，规定好双方的责、权、利，一年一聘，避免不确定性带来的风险与不方便。
宽心地讲，老员工返聘，处理好用人心态，将他按照前期工作状态工作人对待即可，知根知底，技术过硬、专业认同，比新聘用人员风险要小些。
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