推荐 “小凡职场解忧室”——若什么都不舍弃，便什么都不能获取

“小凡职场解忧室”之你问我答，职场无忧（9）

——若什么都不舍弃，便什么都不能获取

前言：

    想必大家都知道，深圳第四次入冬尝试终于成功了。我是一个不怎么喜欢冬天的人，所以选择了留在四季如春的深圳。但尽管日渐寒冷，每次忙完工作来看大家的留言和评论都觉得特别暖心。最近我也加班加点完成了三个系列的新产品，为什么要跟大家说这个事情呢？因为我收到太多朋友的咨询和问题都说自己很迷茫，我想跟大家分享的是，我也会迷茫，但很少。不管你处于什么样的境况，找到自己真正喜欢的东西，或许它不能让你马上获利，或许它不能给你创造价值，或许它看似没用，但坚持下去，总有一天，你会收获惊喜。因为我的新产品是：十年「啡.书」, 五年「啡.影」, 二十年「啡.歌」, 而这些是我过去长期看书、观影、听歌的积累和沉淀。我把它们定义为“可能是史上最有情怀的咖啡”，但这不是我一天就做到的。希望大家都能耐心些，再耐心些！

    此为硬广：你所碰到的都是我所经历过的，你所困惑的是我已解决的。你问我答，职场无忧！文末评论提问即可。“小凡职场解忧室”365天24小时不打烊，免费为你解答。

    Q41（提问者代称，下同）: 我是科班出身的，09年毕业于XX大学人力资源管理专业。当初大三选专业的时候我考虑了两点：第一我未来想创业，从管事到管人，我觉得人的管理最重要；第二我喜欢文史，比较感性，我一直认为人力资源管理是最富有人文关怀的管理学。然而毕业这六年多来，我一直过得很折腾。起初试着出国，但觉得国外没有我想象中美好，也找不到努力的方向；回国后又试着留在北京这样的大城市，却发现不是应届生又没有工作经验的人难以生存；后来回家乡三线小城市进了国企，坚持了快三年，但因为行业不景气，工资没涨过，最终在某事刺激下跳槽私企；跳槽私企后，我的每段职业履历几乎都没超过半年，虽然运气好进的都是集团大公司，工资也有不小的上浮，但自己实际上还是一个人事行政打杂的。在这几年里，我在职做过实体零食店，我裸辞考过两次公务员，我尝试过转型做销售管理，我建立了葫芦岛职业规划交流群并活跃在百度知道、三茅网等互联网平台……我一直在折腾。

    我喜欢HR发掘人才、帮助员工成长的一面，却厌烦琐碎的签合同、跑社保、做考勤。我始终告诉自己抱着创业的心态去工作，却发现自己总是够不到老板的战略高度。我不甘于现状，总想尝试新事物，却又重视家庭，希望给爱人一个相对稳定的生活。我经常开导别人如何通过职业生涯规划来设立目标，收获幸福，在现实中却是纠结于自身的鸭梨教主，被环境所束缚。我和我的爱人至今未解决异地工作的难题，她每天坐火车上下班，因为她的工作是县城事业单位的正式编制，而我去那边根本没有发展机会，家人也不会同意。我要不要继续在HR这条道路上奔跑？我是否应该通过创业来改变生活？感觉有太多的问题想要想通，小凡姐能不能给我点拨下思路？

    A41（我的回答代称，下同）：其实每个人都会有每个人的困惑，不同的阶段我也会有不同的困惑，所以特别能理解你矛盾的心情，但我发现找准位置然后坚持下去总能看到曙光。我最近看到一句话：若什么都不舍弃，便什么都不能获取。我觉得你是个全能型的人，往往懂得太多想要的太多反而不利于专注和抵达顶峰。你现在要做的就是舍，断舍离后找到自己真正心动的并愿意一生为之坚持的。现在开始找准自己的方向和定位并不晚。加油！

    Q42: 非常喜欢你，小凡姐，看了好多问题，都是现在存在的现状，我最近也比较困惑，我是来自二线城市的人力资源专员，从毕业到现在也经历的几家公司，目前在一家集团公司下设的一个部门，刚入职半年，来之前这个部门刚刚成立，新项目，当时来的时候说签订劳动合同以及缴纳五险一金、假日福利等等，可是到现在一直没有兑现承诺，这个部门目前20人左右，大部分是我招聘来的，有少数是总部外聘的经理等，现在大家也陆续转正，前段时间我们项目总监还离职了，可是之前的一些承诺都没有兑现，部门里其他人员总是催我，现在我也来半年了，保险也不给缴纳，现在这种情况下，催了新来的总监，但是他也做不了主，说现在没有业绩就没有什么权利争取福利，这是最基本的待遇，这个都不能保证，我觉得对现在公司有些失望，想离职，可是又有些不舍，毕竟是自己一手建立起来的，所以一直在耐心等待，总觉得要摇摇欲坠的感觉，我现在该怎么办，我自己的福利都保证不了，我又有什么理由和借口去和那些我招来的人解释呢。。现在觉得公司不信守承诺。有些失望，自己的工作现在是按部就班在做，但我自己心里清楚，我也是在一直等，没有动力，没有信念，不知道还能坚持多久，能不能给疏导一下，该怎么办才好。。

    A42：建议你收集国家相关的一些法律法规，写上目前底下员工的反馈和波动，另外写上自己用心组建这个部门以来的心路历程，说说有多不舍，但是实际的反差令你灰心之类，形成一个正式的邮件发给领导，注意文字要诚恳感人。我不敢保证能争取到所有的权益，或许领导会折中给你们一部分福利，如果你做得足够出色，领导足够重视你。

    Q43:小凡姐姐，我在一家100人左右的企业从事了一年的人事行政工作，人事就我一个人，现在人事工作主要有招聘、社保、工资、绩效，公司今年才开始绩效考核，但最后都流于形式。公司现在管理比较乱，总经理是财务出身的，管理上没有规划性，没有长远的计划，总是喊大口号，基本上什么事属于领导说了算的那种。之前领导也有让理制度，但理出来后也是流于形式，没人执行，现在比较头疼的就是明年的绩效工作，不知道怎么去考核，公司也没有工作岗位说明书，并且大家的工作分工也不是很明确，特别是行政部门，基本上是领导叫谁就谁去做，而且临时性工作比较多，对于考核大家都比较反感，主管也没有考核的意识，大家都觉得考核是人资部的事，但我个人不是学人资出身的，也没有足够的经验，马上就年底了，不知道怎么开展明年的绩效考核工作，希望小凡姐姐帮忙解答下，非常感谢！

    A43：坦白说，对于你们公司的现状，开展绩效考核还为时过早，基础工作都没健全，开展绩效没有任何意义。你要做的是先进行工作岗位分析，建立工作说明书，让大家有依可循。这个工作的初稿当然由你来做，做好后建议总经理召集所有部门领导一起开会讨论确定，让所有领导首先有这样的参与意识。另外绩效一定是基于目标，总经理有没建立年度目标，有没分解到各部门各经理，经理再分解到岗到人？估计你们公司都没做，那么如果非要做绩效考核，我会建议先从销售部开始考核，因为数据比较容易采集，比如考核指标可以设定:销售额、客户数、回款率、潜在客户数……通过销售部的试行去总结去完善，再逐步推行到各部门。

    Q44：小凡老师，我也有困惑，本来跳槽是占了天时、地利、人和，应该很快可以垫定自己的基础，但在工作初期，由于工作失误，导致现在原先的天时过了，人和也有了看法，像是被边缘化了似的，半年过去了，我该怎么办呢？

    A44：这很正常，常在河边走，哪能不湿鞋，谁能永远处在顶峰呢？跌但起伏乃人生常态。关键是处于低谷时，你要相信，往后的每一步都是在向上。失误了没有关系，总结经验教训卧薪尝胆苦练绝技，当有好机会来临的时候，你表现出惊人的工作能力，天时地利人和又会回来了。看看娱乐圈的明星们，东山再起的大有人在，只要有实力。

    Q45：小凡老师您好，我是个毕业两年的大专生，在一个熟人的公司里做人事，本来是做招聘的，但是新来的领导将我调到行政岗位了，这个能接受，年轻嘛多学学。最困惑的是自己明明是部门里干的活最多的，也是尽心尽力帮助公司解决困难，可是领导还是经常问同事说******在忙什么，工作效率比自认为比其他同事高，可是领导说没有主动性和效率低。我的工作都是我们自己去做，领导不会安排你，我觉得行政方面有什么问题就提出来然后做一些本职的工作，请问是我的问题么？特别困扰，希望您能给解答。非常感谢。

    A45：我必须坦率的告诉你，是你的问题。发生任何问题时，我们先从自己身上去找原因。你很努力去做，但是可能不系统没有条理，也没有实际的输出成果给领导看到，或者和领导的过程沟通也不够密切。给你提供一个小方子，你可以试试。每周做一个周工作计划表发给领导，告知领导这周计划要做的事情，其中哪几项希望领导予以指点和帮助，另外适时通过邮件等书面记录跟领导汇报进度或结果。

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【作者简介】

    樊莉娅，网称“小凡”或“凡姐”，高级人力资源管理师、PTT职业培训师、国际汉语高级教师。曾在趁早icon发表过《十年职场》《玩转21天计划》深获好评，作为职场达人，影响众多职场中人，同时开设了“小凡职场解忧室”，为全国各地有职场困惑的职场中人指点迷津，持续通过网络和线下分享传递个人职场经验，传递积极向上的正能量。现创立genuine自有咖啡品牌，有机会和大家一起喝个咖啡。刚刚晋升为三茅的专栏作家，期待您的互动！