推荐 HR新人成长记（外篇13）：HR总监给新人的建议（1）

作者王光伟更新于：2015-12-02 10:09 8172

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“小易，其实我今天找你出来还想和你谈一件事。”何川一本正经地说。

“什么事啊？这么正式？”周小易很好奇地问。

“我要离开这个城市了。”何川笑着说。

“哦，为什么啊？”周小易问。

“集团高层调整，我以前的老领导成了我们集团的‘老大’了。”何川说。

“哦，这么说，你这是要高升到集团任HR总监喽。”周小易连忙祝贺道。

“呵呵！其实这也算是‘跟对人’了吧，要不凭我的资历和年龄还是轮不到的。”何川感慨道。

“师兄，你好幸运啊！不知道什么时候我的领导能把带到HR总监的高位啊！”周小易说道。

“其实，我正想跟你说几句话呢？就算临别赠言吧！”何川说。

“好啊，洗耳恭听。不过，你不就是到北京去了吗？有问题给你打电话总不会不接吧！”周小易笑着说道。

“当然不会，只是不会这样方便了。”何川说。

“就是嘛！你还是说正题吧！我正等着听呢。”周小易拿出笔记本做好了记录准备。

HR应该够专业，但不惟专业

“你应该向其他人展示你的专业，但不要陷在专业的框里。”何川说道。

“不太明白。”周小易摇摇头说道。

“作为HR，你应该通过自己的工作成果，想其他部门证明你足够专业，比如，你设计的方案、制定的制度、组织的活动等等。”何川说。

“嗯！我还以为应该尽可能地使用专业化的语言解释自己的工作呢？”周小易说道。

“当然不是，学东西都讲究‘深入浅出’嘛。无论你学的东西多么深奥、多么专业，在使用时，都应该用比较通俗的、大家能够听得懂的话讲出来，这样才算是你把知识吃透了，否则，人家听得云里雾里的，你不是和没说一样嘛！”何川说。

“哦，这就是不要陷在专业的框里吗？”周小易问。

“当然不是。让你不要陷在专业的框里，是指你应该把自己的视野放得更宽一些，不要讲注意力集中在如何发挥自己的专业上，而是要集中精力帮助企业、帮助业务部门达成企业最高目标上。”何川说。

“哦，有点儿HRBP的味道啊！我也正研究呢！”周小易说道。

“也许吧！我问你一个问题，你对你们公司的生产流程知道多少？你们公司的利润是如何获得的？”何川问。

“生产线的事，我哪清楚啊？”周小易不以为然道。

“呵呵！你不是正在研究HRBP嘛？如果连自己企业生产流程、利润实现的方式都不清楚，又何谈帮助业务部门呢？难道你以为HRBP就是要帮助业务部门招人、算考勤那么简单吗？”

“哦，看来我需要补的东西还有很多啊！”周小易有些不好意思地说。

“赶紧补吧！你还来得及。”何川笑着说。

“你好像很激动啊！”周小易看了看何川说道。

“有点儿。我只是觉得现在的HR越来越关注专业，却很少关注企业，这样就会很难适应未来的变革的。”何川说。

“可是，我觉得作为HR就应该不断精进的。”周小易还想辩解。

“你努力将HR做的更专业，又是为什么呢？”何川问。

“当然是发挥HR的最大价值了。”周小易答道。

“问题就是出在这里了。对于企业而言，单独的实现HR价值最大化又有什么意义呢，HR，作为企业的一份子，只有通过自身的努力或间接地帮助其他部门实现企业利润目标，才是唯一的出路。”何川强调道。

（未完待续）

【作者简介】

王光伟：咨询公司咨询顾问，实战派人力资源管理学者。

近年出版人力资源方面著作包括：《绩效量化与薪酬设计操作全案》（机械工业出版社）；《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》（清华大学出版社）；《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》（东北财经大学出版社）。

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