强制分布法解决问题
作者 罗明
更新于:2015-12-02 09:56
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我司是一家民营企业,各部门人数差距还是蛮大的,管理者的风格也不一样。每次进行员工绩效评定的时候,就会出现由于管理者风格不同造成有些部门分数打的很高,有些部门分数打的很低的现象。但实际上低分数的人,平时工作表现比其他部门分数高的表现更优秀。那么怎样设置才能真正做到公平、公正?部门人数差距较大,又应该如何根据绩效进行评优呢?
请教各位牛人,绩效评价中管理者风格不同、评价标准不同,如何做到公平、公正?部门人数差距较大,如何根据绩效进行评优呢?
我司是一家民营企业,各部门人数差距还是蛮大的,管理者的风格也不一样。每次进行员工绩效评定的时候,就会出现由于管理者风格不同造成有些部门分数打的很高,有些部门分数打的很低的现象。但实际上低分数的人,平时工作表现比其他部门分数高的表现更优秀。那么怎样设置才能真正做到公平、公正?部门人数差距较大,又应该如何根据绩效进行评优呢?
请教各位牛人,绩效评价中管理者风格不同、评价标准不同,如何做到公平、公正?部门人数差距较大,如何根据绩效进行评优呢?
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案例纲要:
1.民营企业的绩效评定
2.不同管理风格、评价标准不同
3.人数多少问题产生的差异
个人见解:
首先:这个在民营企业的绩效推动中是很正常的现象,不觉得大惊小怪的。这个在绩效管理中出现的问题可以用着几个术语进行解释:
在这个问题的操作中建议做好以下2点:
1.人数多的部门:建议按照一定比例区分优秀、良好、一般、差不同等级
2.人数少的部门:建议从指标标准出发,按照优秀、良好、一般、差等级设计标准,正常完成工作为多少分或者在哪个等级;
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2024-09-18 17:51
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麦肯锡的思考方式
1楼 洪锟
年关工作忙,惜字如金啊。条理地把问题说清楚了,高。还可省近一半。点赞
罗明
@洪锟:谢谢