诗酒年华说：
其实我并不认可一次性的关怀，这简直就像作秀，但单位毕竟是需要经营的单位而不是慈善机构；但很多退休人员又希望能够做点事情。这个矛盾如何解决呢？如果仅仅是一次策划，希望能够不花那么多钱，但值得记住，比如我说的，多采访一些人做成视频刻个光碟，或者感谢语、签字印刷成册，总之留一些纪念性的东西。如果解决我所说的矛盾，可以找到有特殊能力的退休人员，返聘发个证书，不必每天上班，一个月一两次就行了，可以解决一些他们自身技能相关的方面。也不用发很多钱，补助一点就可以。
我的点评
什么是关怀？有句话说，陪伴是最长情的告白。这些企业老员工把他们的美好的青春，美好的岁月年华都奉献给了企业，奉献给了公司，他们对于公司的感情其实是很简单的，就是把公司当成了自己第二个家一样，这种情况在国企应该会更普遍。所以说当员工用自己的岁月陪伴着企业的成长之后，却发现当自己老了，却被公司搁置在一边，心理落差不能说不大。虽然说公司有时也会在重大节日或者定期开展一些老员工慰问活动，但如果除此之外便再没有其他的一些关怀的话，那其实对于老员工来说室远远不够的。所以，我很赞同诗酒年华的观点，不仅要在形式上（如晚会活动，慰问活动之类的）给老员工一个明面上的肯定和尊敬，同时也应该在细节处，平时的生活之中给予一些关怀，比如可以把年轻员工和老员工结成对子啊，让他们自己形成一种除了工作同事关系之外更深，更亲密的关系。因为有些老人的孩子会不在身边，这样子的话既可以充分体现公司的关怀，又可以使得年轻人和老人的关系更亲密。不管是对老人还是年轻人还是企业都是很好的一种关系。
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