案例分析： 作为一名HR，我不喜欢频繁跳槽的求职者。但是，面试过的很多人，尤其是像做软件和技术开发的一些工程师，却经常通过跳槽来涨工资。
最近，在和一个朋友的聊天中了解到，他又跳槽了，据我了解，这已经是他第5份工作了。不解之余，就问他为什么总是这么频繁的跳槽，他说现在很多公司涨工资太慢了，而且就算是涨，幅度也比较小，跳槽涨薪就比较快了，算是一条捷径。唉！到底是我的观念跟不上形势了，还是现在的人太浮躁了呢？
请教大家，该如何看待通过跳槽来涨工资的小伙伴呢?
看了今天的案例，个人觉得深有体会。尤其是第一句话就引起了我的共鸣：“作为一名HR，我不喜欢频繁跳槽的求职者。但是，面试过的很多人，尤其是像做软件和技术开发的一些工程师，却经常通过跳槽来涨工资。”
工作生活中这样的情况数不胜数，而且几乎已经成为了一种趋势。但是细细品味，造成这样子的原因到底是什么呢？作为一个HR，我们不喜欢频繁跳槽的人，因为他们不稳定。但是作为一个社会人，我们又奉行“人往高处走，水往低处流。”的准则，因为每个人都有追求自己生活的权利，追求自己择业自由的权利。当有更好的平台和机会以及丰厚的报酬的时候，我们是否也会像他们一样？
说到这里我想到了网上很流行的一句话“员工离职的原因千千万万，但是不外乎就是围绕着这两种：一、钱没给到位；二、心受委屈了。”案例中所说的人员通过频繁的跳槽来涨薪资，莎士比亚曾经说过：“一千个人有一千个哈姆雷特。”每个人的做法都有他自己的理由，对于他这样的做法，我无法评论他的做法是否妥当。但是通过这个案例我觉得公司的制度确实存在不完善的地方，知人而善用是一大准则，定员、定编、定岗、定薪也是管理工作中的一大准则。什么样的岗位由什么样的人员担任，什么样的工作与职责范围决定什么样的薪酬标准。当今社会不仅仅是企业与企业之间的竞争，更是人才的竞争。留住人，用好人才是企业的核心竞争力，当企业的内部制度跟不上人才的发展速度的时候，我们就需要变革，因为变革才有出路。
曾经听到过一句话令我感触颇深：“员工的一切问题都是管理的问题，没有管不好的员工，只有不会管的领导。”读到这篇案例让我的思绪蔓延到了那些曾经尘封的细枝末节，是啊！员工频繁跳槽，人员留不住，我们首先该思考的是在道德上去谴责他的做法还是应该回过头来想一想是否是我们企业的凝聚力、向心力方面存在不足？员工跳槽因为每走一次都会给自己的薪酬带来增加的时候我们也是否该想一下是不是我们的薪酬水平在市场上已经不再具有竞争力，我们的薪酬和职级晋升制度是不是已经跟不上员工和公司的发展了？如果不想清楚这些问题，那么总有一天我们的企业会沦为竞争对手的“人才输送基地”，能力欠缺，技术不够的人员我们招进来了，然后沉淀----积累-----提升，当有一天这个公司再也给不了他未来想要的东西的时候，他就离开，然后企业不断的有人来，有人往。虽然一个一成不变的组织是一个僵化的组织，人员的流动是合理的，但是一个人员不断变更的组织同样是一个无法做出业绩的组织。
公司要发展需要人才的推动，我们需要培养人、发展人，最后也要留住人，企业说到底，同样也是一个员工自我表演的平台。对于个人来说，能力有多大，舞台就有多大。只有企业的人才观以及一系列的配套制度能够与人才的发展速度以及个人能力相辅相成，才能与需要的人才共进共荣，相濡以沫，共同发展。这个世界上能够对你无私奉献的只有父母和妻儿。人资行当里流行一句话：“钱不够，话来凑。”如果我们的人才观以及一些列的配套制度无法与人才的发展速度以及个人能力相辅相成的时候，我们又能否做到不是兄弟，胜似兄弟，不是亲人，胜似亲人？人心向背不外乎就是物质与情感，当我们两样都能给他的时候，又何惧人才的流失与否？
在很多时候，我们仅仅要求员工对企业忠诚，但是我们也忽视了一个问题，那就是企业是否也对员工忠诚？企业想要员工给与公司需要的付出与效能，同样的员工也想要公司给予他们所需的回报和支持，只有在这样一个良性的环境与氛围之中，我们才能做到：上下同心者，胜！！！！！！
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