在市场经济条件下，跳槽是人才流动的正常表现，特别是中小型民营企业。只有通过流动，才能实现人力资源社会化，实现人力资源最佳配置。笔者认为、应该从以下几个方面来看待频繁跳槽的问题： 一、分析频繁跳槽者离职的原因。频繁跳槽者可能是由于自己能力不强，在相关公司没有得到培训，不能胜任岗位要求，离职也是迫于无奈。有可能是所遇到的公司人际关系繁杂，而跳槽者的适应能力、沟通表达能力及处理关系能力不强。也有可能是所在公司薪酬制度不完善或缺失公平性、竞争性……无论是什么原因，都要从客观、主观上去分析。 二、分析频繁跳槽者的个性、能力与招聘岗位的要求。作为用人单位的招聘负责人，先要分析招聘职务的任职条件及个性要求，如果求职者与岗位要求匹配程度高，可以考虑录用，但只是对于一般性岗位。对于中层及以上管理岗位、核心核技术岗位的招聘，应谨慎。 三、建立健全具有竞争力的激励机制，从多方激励在职人员，针对习惯频繁跳槽的人员，如果是关键岗位、能力素质与绩效都是不错的员工，建议长期激励或以完成一定工作任务为期限进行约束服务期。
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