推荐红豆罐：把每一个工作指令都当成一道考题

作者夏小橘 2015-12-06 19:37 1056

我是个缺乏逻辑思考的人，以至于有些工作会一边做一边改，然后越改越复杂，忙忙碌碌许久，进度却只有一点点。近期因为更换新工作的原因，可以有时间总结和思考。我想，每一个工作指令都是一道考题，我们要明白这道考题考得是什么，选项本身的内涵是什么，解题的步骤是什么？所以，当领导向我发出工作指令时，我不再直接去做，而是想着领导要的是什么结果，并且根据结果先做出步骤、流程来。我的工作目标由完成工作变成了把工作做成典范。

随着2016年的临近，2015年度的招聘发布合同也即将到期。近期领导交代我了解下目前所使用招聘网站的费用，接到工作指令后，我的第一反应是直接跟合作的网站联系，请对方提供报价单。但当我相继收到对方花花绿绿的报价单，越读越觉得眼花缭乱时，才意识到自己应当先制定一份Excel表格模板，结合自身需求及对方提供的信息，明确自己需要的要点，比如周期、价格、可发布的职位数、可下载的简历数以及各项服务内容/优惠等。

在整理信息时，考虑到各个网站在面向的主要群体上各有自己的侧重，我正在统计的内容并不能详细概括，毕竟按类别作对比的话，每一类都应该至少有两个比较对象。于是，我便再搜索相关的招聘网站，寻找业务人员联系方式，并提出需求的信息范围，对于提供的信息过于简单者，便将自己的模板发至对方直接填写。

在统计汇总期间，对于感到疑惑的术语先百度其内涵，并与对方核实确认，以免再犯“想当然”的错误；对于各项信息之间的逻辑关系，结合不同合作方提供的信息，提出自己的疑问，确保自己知晓的同时，保证能够对领导提出的疑惑进行解答。

汇总统计完毕后，便是分析各个网站提供的各类报价，最后便是提供推荐名单。

在分析的过程中，首先明确分析的目的是为了提炼出性价比最高的名单，因此需要进行一轮轮的筛选。怎么筛选呢？为了防止思维的混乱和无效循环，我设置了筛选的层次，在表格前列增加了“推荐度”，分为四级，即一星（完全不考虑）、二星（基本不考虑）、三星（可考虑）、四星（可推荐）。

根据公司今年招聘情况、明年招聘预计以及近两年招聘费用情况，我设置了筛选标准，并对全部项目进行第一轮筛选，将筛选结果纳入一星范围；然后以同一网站内的项目为比较对象，将竞争力差的项目挑选出来，以此类推，将筛选出的项目纳入二星范围；之后结合公司招聘量、招聘费用参考标准、各项目自身特性进行比较，将相对劣势者纳入三星范围，将相对优势者纳入四星范围。

基本的筛选完毕，下一步便是提炼最后的推荐名单。该怎么提炼呢？凭着自己的主观逻辑，直接评估出最后的名单吗？可自己提炼的标准与方法掺杂了太多主观因素，况且受经验与能力所限，肯定不能作出最好的结果。为了提高结果的客观性，我便由新设了一个分析表格，分析对象为评估为四星的各个项目，分析的指标要素为网站的知名度、可发布的职位数、可下载的简历数、套餐优惠度及主要客户群等。设置考评指标后便是设置评判标准，之后根据每个指标的重要性我便将每个指标设置了不同的权重，然后进行打分，汇总最后分数。

在最后提炼过程中，我将招聘对象分为两类：中高端与中低端，并各提炼一个名单。

最后，说明推荐理由。

尽管最后最后核定的结果与自己推荐的名单有所出入，但这个过程还是收益颇多，因为我开始学会解题，而非直接作出主观判断。

最后的最后，便是总结，尤其是通过针对性的阅读，提高总结的专业度，现在便是为未来提供个参考吧。