个人觉得主要因素还在于这个公司的管理水平的程度深浅所致!公司想要持续发展的好,就要大方向对,那么如何能够一直保持着正确的轨迹不断前进呢?如何在岔路口中做出正确的抉择呢?这些都跟公司的主要领导有着直接的关系!主要领导重视发展,重视人才,那么就要有一个正确的绩效考核方法,正确的考核KPI指标,并且精通如何将其分成合理的阶段,一定的阶段应该达成什么样的水平!在某个阶段出了问题,如何去有效的纠正这些问题!不断持续关注阶段性的指标完成情况,阶段性的主动或被动的同考核人员进行沟通,或要求其定期定时的将结果汇报反馈!遵照我们常说的P-D-C-A进行不断的循环,那么我想,结果就不会出现大的偏差! 个人所见,不求苟同~
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