学习
作者 雪伊
2015-12-07 23:37
328
我们公司是做房地产营销策划的,目前有200人左右,公司的绩效考核一直都是采用季度绩效考核的形式,由于考核的周期比较长,而且最终只以结果说话,对过程监督和辅导几乎没有,所以大部分人员都不能达到考核目标。这就给人感觉像是打渔的时候网撒出去了,只等着收网见分晓。很多时候,我们的各级管理者又没有进行层层辅导,下属的很多工作没有好好执行,有时并不是员工不想做好这些工作,可能是他们的能力达不到。
请教各位牛人,绩效辅导应该怎么做才能有效帮助下属呢?
赵江永说:
绩效辅导的过程是培训的过程,也是沟通的过程,在绩效辅导过程中要注意以下细节:
1、绩效辅导时要注意对象,不同的对象要采用不同的方法;例如:对于性格内向的人,沟通要委婉;对于性格外向的人,沟通要直接;对于工作经验丰富的人,要敢于放权;对于职场新人,辅导要内心、跟踪要及时。
2、绩效辅导过程中要就事论事,不能人身攻击。
3、绩效辅导过程中要言传身教、一身作则。不能说一套做一套,更不能抱着“教会徒弟,饿死师傅”的思想。
4、绩效辅导过程中要鼓励下属敢于尝试,帮助下属克服害怕犯错的思想。
绩效辅导的过程就是带徒弟的过程,辅导过程中要抓住时机,关注细节,进行科学培训,就一定能做好绩效辅导。
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