1、明确考评的目的，为了工资等级划分、人员奖惩、人事调整、末尾淘汰等，绩效考核的方案应该围绕考核的目的开展 2、调整考评者的组成，考评的权重 3、根据不同的管理者风格，制定相应的考评表格 4、考评指标尽量的客观化、定量话，减少因主观因素带来的考评的不公 5、做好绩效考评培训，对考评者、被考评者、一般的绩效人员、绩效考评的指标做详细的培训，让参与者都了解考评的目的、考评的过程、强调如何进行客观公正的考评。 6、各部门的工作性质不同、工作内容各异，考评的重点应该各不相同，我们应该根据各部门的特点做好绩效考评指标，合理分配权重。 7、考核成本的控制，包括实施前的预付成本、实施成本、控制成本、隐形成本等 8、18种考评方法各不相同，针对不同性质的岗位、不同的行业、不同的人员，考评方法的选择十分重要 9、考评的整个过程中做好绩效面谈工作，包括计划面谈、指导面谈、过程面谈、结果面谈
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王泽强
1评论阿东1976刘世东
郑军军
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