绩效需要与薪酬挂钩，不管怎样的绩效考核都离不开薪酬的搭配，而绩效的实施与评估及一系列的措施都不来公司高层的亲自参与和支持，比较好的绩效制定应有一个绩效领导小组之类的机构，来主导绩效的全盘，而这类机构的负责人就是公司的最高指挥者来担任，这样形成自上而下的绩效才会有有绩有效，不然只会有绩无效，为考核而考核方为无效。
绩效是客观的容不得个人的情感在里面，有的岗位绩效可以量化：如销售之类，这类的绩效比较易操作，大部分以销售业绩为主。而有的岗位则无法进行量化的考核，如人资行政类等，这类岗位的考核多数采取定性分析法考核为主，定量考核为辅。这就对绩效领导机构的负责人提出了更高的要求和难度，小企业的绩效做到“逢绩必考·简单真是有效”为原则，而成熟的企业则要复杂得多了。
赞同
收藏
评论
分享
10 位牛人参与
秉骏哥李志勇
David江维
1评论阿东1976刘世东
刘策策
查看未读消息
查看最新消息
