绩效评分公平的方法
作者 晴空落云上
2015-12-08 22:29
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我司是一家民营企业,各部门人数差距还是蛮大的,管理者的风格也不一样。每次进行员工绩效评定的时候,就会出现由于管理者风格不同造成有些部门分数打的很高,有些部门分数打的很低的现象。但实际上低分数的人,平时工作表现比其他部门分数高的表现更优秀。那么怎样设置才能真正做到公平、公正?部门人数差距较大,又应该如何根据绩效进行评优呢?
请教各位牛人,绩效评价中管理者风格不同、评价标准不同,如何做到公平、公正?部门人数差距较大,如何根据绩效进行评优呢?
我司是一家民营企业,各部门人数差距还是蛮大的,管理者的风格也不一样。每次进行员工绩效评定的时候,就会出现由于管理者风格不同造成有些部门分数打的很高,有些部门分数打的很低的现象。但实际上低分数的人,平时工作表现比其他部门分数高的表现更优秀。那么怎样设置才能真正做到公平、公正?部门人数差距较大,又应该如何根据绩效进行评优呢?
请教各位牛人,绩效评价中管理者风格不同、评价标准不同,如何做到公平、公正?部门人数差距较大,如何根据绩效进行评优呢?
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我,经历过类似的情况。
其实这个问题归根结底还是公司的绩效评价无统一标准造成的。
要解决这个问题,有两个方面:
一、治标的方法:
绩效评价之前,设定严格的评分区间与比例,要求各部门评分的结果必须是强制分布,否则绩效评分结果需要重新做过。从这个方面来说可以在一定程度上将评分标准不一的情况得到遏制,但不能从根本上解决问题。
二、治本的方法:
对于进行绩效评分的管理人员,进行专项培训,如有必要可以拉大旗作虎皮,将最大的领导抬出来在培训的时候对各部门管理者说清楚绩效评分的原则,以确保评分前就有一个统一的标准,但是这种改变人的认识的工作很难通过短时间见效的。
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