先有库，后有人

作者清华北大更新于：2015-12-09 14:55 874

内容来自 2015-12-14 打卡话题

　　我们公司是做显示器的，有在职员工近200人，公司规模不算大，我是人事部专门负责招聘工作的，平时主要招聘的岗位大多是以技术人员为主。
　　由于我们这个行业局限性比较大，所以一般都是圈内人，即使人才流动，最终也不外乎出自同行这些竞争对手的公司，经常会出现几个原来的同事跳槽后到了同一家新公司又成为同事的现象。为了能够把这些资源利用起来，我想建立一个公司的人才库，目前的头绪有限，请各位牛人支支招。
　　请问各位大咖，企业人才库应该如何建立？另外，怎样才能用活人才库？

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在人力资源各模块中，招聘无疑是作为具有硬性指标最明确的版块，如招聘到位情况、入职人数等等指标，都无时无刻不在鞭策着招聘人员向前走。同时，招聘更为显著的一个特点是时效性，也就是如何在最短的时间内，招聘到急需的岗位。这个特点无疑更是区别一名招聘人员的专业化程度的指标。面对着以上种种的压力或者叫要求，又该如何有效的收集企业需要的人才信息？如何在有效的时间内，寻找到这些人才？都是值得深究的一件事情。正如案例上说的，建立企业人才库，或许是一项相当重要的一件事情。那企业人才又该如何建立？怎么样的才叫建立了企业人才库？我们可以简单的了解下，企业人才库是什么？

1、企业人才库应该是包含着企业需求的核心岗位人才。在建立企业人才库时，首先要考虑的是，哪些岗位人员可以归入企业人才库当中去，通过对岗位分类和分析，把急需、有重要的、核心岗位，列入企业人才库当中去；

2、企业人才库应该是储存那些可以保存时间长的岗位人才。既然是企业人才库，那就说明，这些人员，可能会应该公司的经营状况的不同，有选择性的招聘。但可以肯定的是，一定是公司必不可少的岗位人才。并且这些人群的稳定性具有一定周期；

3、企业人才库应该是一项长期而持续进行的一项工作。企业人才库的建立，绝非一朝一夕就能完成的，而是不断的更新、不断的充实的一个过程，在这个不过程中，淘汰不需要的，补充需要的；删除过时的，添加新鲜的；同时不断的收集相关人才信息，进入库中。

4、企业人才库应该是具有人才的集散中心的流动性特点。企业人才库里的人员，通过各种手段和方法获取信息，并通过与岗位的相互匹配分流出去，成为一个集散中心，所以企业人才库更应该具有流动性的特点，如果一味的没有动用或者是用死了企业人才库，自然而然企业人才库也就无价值可言了。

针对企业人才库的情况的，应该如何建立？

可以简单的概括为：确定方向、寻找目标、用对方法、注重联系、纳入库中。

1、确定方向。也就是在建立人才库的时候，要明确人才库的是针对哪些人才，要明确人才库的方向和任务，并作出明确的界定，什么需要入库？什么还没有达到入库的必要，这样可以减少库内的容量，同时能减少以后维护的工作量；

2、寻找目标。在简历企业人才库的过程当中，搜寻属于我们企业人才库的猎物，在有目标后，朝着目标前行，并发挥各种手段和方法，去寻找。比如通过从同行跳槽到公司的员工嘴里获取相关人才的信息、通过相关网站寻找、通过跳槽到同行公司的员工中获取、行业交流时获取、行业电话的使用、专业论坛、其他聊天工具等的使用，都可以在起到一定的效果。

3、用对方法。既然是作为企业人才库的人才进行储备着，那就自然而然的会成为备选项，针对这个，又该如何做好？那就叫用对方法。找寻到这类人员，可以在必要的时间进行约见、面试，了解到这类人员的基本情况，和信息，积极的在这类人员不缺的时候，也加强招聘。极大的收集这类人群的简历，来充实企业人才库。

4、注重联系。招聘是认识人最多的岗位，这个对内对外的一个岗位，在到公司面试的人，个人觉得面试后，都或多或少都算是认识的，这个在以后进行联系，就变得自然寻常。企业人才库的更新，也就给予这个方面的进行，不断的加强联系和关注，才能更新企业人才库。

5、纳入库中。做好对人才的定位，各项指标的评估，就可以入库了。

没有一劳永逸的工作，企业人才库同样也存在这样的问题，所以在日常工作当中，就需要对企业人才库进行管理，使这个人才库成为拥有活水的湖泊，能容能出，才能保证企业人才库的新鲜度。

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