根据公司人员数量、评优名额，确定人员比例。再将这个比例对应各团队，分配名额。比如全公司评优人员是5人，那么可以分配出10人的名额作为候选人，再从中选出5人。扩大的人员范围，也给了更多的员工参与评优的机会。能作为候选人参与评比也是一种荣誉。 具体措施如下： 1.大于10人的比较好分配名额，小于10人的团队，根据工作性质的一致性进行组合。比如：财务、人事、行政，在很多一般规模的民营企业人数都小于10人，就可以组合评选。 2.各个团队日常有了绩效考核结果，请各个团队根据候选人名额比例，提供优秀人员的名单。 3.可以采用，几种方式组合，再按权重进行评选的方法，评选最终名单。如：绩效考核成绩排名 50%、员工匿名投票10%、高层领导投票25%、中层领导交叉投票（每个领导不能投自己的下级）15%。 4.选出来的名单，进行公示。若全体无意义，就根据此进行表彰。 但此种方式较复杂，适用于年度，若要进行季度、月底的评优，评选方法可选取其中2个组合。
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