分手太难，但求双赢

作者幽月朦胧更新于：2015-12-09 17:37 1037

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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分分合合，缘聚缘散，都是一种福，即使“分手”也是晴天一片。

分久必合，合久比分，在今年世界经济大滑坡的背景下，企业为减少成本纷纷采取停招或裁员的手段来维持企的运转成本，在特殊的时期采用停招或裁员在一定程度上可以减少的成本支出也是企业常用的手段之一。近日各互联网企业纷纷出招以此减少人力的成本：

腾讯公告称严密审核15年人力预算，严控人力成本，外包不增加，而且存量人员要尽量降低。

阿里巴巴就宣布由于人才战略调整，校园招聘的名额将大大减少，同时将一些机构和人员进行精简重组，组成新的事业部。

百度则宣布停止社招。

BAT的举动说明了一个现象，企业已将进入裁员期，说明了一些人就要和自己心爱的企业“分手”了。企业招人难，“分手”也更难。

分手太难，但求双赢

也有知名企业HR将公司内部与员工关系的解除视为一段婚姻关系的结束，该现象形象的说明了企业与员工之间在某一方面有着密不可分的利益所在，也证明了企业与员工之间一但一方提出”分手“都会牵涉到多方的利益关系，故这样的“分手”岁看起来痛苦但也许多的无赖和无助。

虽然中国经济在近30年飞速发展，但也造成了企业成长过程中太注重企业业务的经济效益发展而忽略了企业内涵文化（人力资源）的建设。特别是中小企业普遍存在法律意识淡薄，过多的看重眼前利益，往往与员工在“分手”时，闹的不欢而散，劳动纠纷不可开交甚至闹上法庭，严重影响到企业的社会声誉和荣誉，成为当地企业名录的“黑名单”。中国的中小企业老板普遍存在劳动法律意识不足，往往到事情发展到无可救药时，才知道人力资源建设的重要性，但也晚矣。

某建筑集团公司员工李某申请离职，但是公司HR以李某在职时的工作未处理完为理由，要求由李某人支付公司经济损失费用，而李某断然拒绝支付，HR就从其工资结算中扣除，李某气愤下向当地劳动保障局提出仲裁，最后公司败诉，不但如数支付了李某工资，且按工资三分之一赔偿李某的误工费。

这是一起典型的企业不懂法造成的劳资纠纷案列，也是一起公司与员工之间“闹着分手”的典型案例。当员工依法提出离职的时，用人单位有无偿义务为员工依法办理离职手续。而该用人单位所提出的员工李某未按质量完成工作，公司认为地自己造成损失而要求赔偿，甚至要从员工工资中扣除，则并没有法律依据做支撑，劳资双方并没有在劳动合同中体现出这一点，所以该公司会败诉。

而如果企业在员工入职时，就在劳动合同中对员工工作有特殊约定，如离职前必需将自己工作按公司的要求保量保质完成，未完成造成公司损失的，赔偿相应损失，那么公司就有了法律依据，可以通过法律途径要求员工赔偿，并最终到达自己的目的，也可以较少的减少企业不必要的麻烦和损失，多对员工进行情理的疏导，做到“晓之以情，动之以理”，在依法处理劳资纠纷的同时，伴有一点对员工人文的情怀，不要显示过于强势的一面，相信会得到一个良好而圆满的解决之道，对企业和员工都是有益的，这样才是”和平的分手“才会记住对方的好。

由此可以看出，一个懂法的企业HR对于企业的发展是说多么重要，HR虽然是人力资源服务，在企业中扮演着企业“红娘”的角色，为企业或求职者（员工）寻找到属于自己职业上的“另一半”但是这“红娘”可不好当呀！要懂得和熟练的运用企业中的“婚姻法”《劳动法》等相关的人资法规，还要练就一身会处理企业与员工“夫妻”情感的本事。但是所有涉及到劳资、雇佣双方合同关系的管理都是以法律为支撑，在劳动法框架内进行的合作。因此，对中小企业来说，一个懂得劳动法的HR，才是一名真正合格专业的人资管理者，才是企业合格的“红娘”。

针对中小企业大概率的劳资纠纷案例，以上案只是抛砖引玉，让HR们成竹在胸，从容应对，好聚好散，“离婚”也达到双赢。

编后注：

此文从逆向思维角度出发，反常态以员工“炒”企业案列，从另一种角度去看待企业与员工之间的劳资纠纷，做到抛砖引玉，让HR在不同的视角去理解HR这一企业“红娘”的重要性，更让中小企业的老板们注重塑造企业文化和人资建设，认识到企业文化和人资在企业的重要性和紧迫性。