学习了。 当做自己的笔记来写。请勿笑。 360°全面考核。上级、下级、同事、自己、客户。多角度给予考核打分，分配不同的权重。最后得出考核成绩。 KPI，关键绩效指标考核。根据工作岗位的工作职责，罗列考核指标，筛选考核指标，设置指标考核权重，修改确认考核指标。根据指标来考核成果，得出考核成绩。 MBO，目标管理。最高层管理者确定了组织目标后，对其管理者通过目标对下级进行管理。首先经目标进行有效分解，再转换到各个部门，以及个人。具体做法为：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。通过对成果进行考核，得出考核成绩。 BSC，平衡计分卡。通过"公司内部运营、客户管理、学习成长、财务状况"四个方面进行考核。也可以理解为是这四个方面KPI考核的组合。通过这方面的考核，得出考核成绩。 但不管哪种考核工具，如何考核，绩效考核的目标是纠偏和激励，从而带来员工和企业的成长。通过“考核什么，奖励什么”形成正循环。
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