学习
作者 雪伊
2015-12-09 18:30
251
我是一个非科班出身的HR,现在已经工作有2年了,关于绩效这块还是很模糊我们公司是做品牌服装折扣的连锁店,大概有100多家门店,主要集中在东北三省,销售人员大概有600人左右,职员大概100人左右,月平均工资大概在2500-3500元左右。
以前,销售人员只是简单地通过销售业绩考核,没有进行定性考核;总部职员一直都没有考核。现在公司要求全员参与,据我所知,考核工具有这几种360/KPI/MBO/BSC,不知道用哪个效果会比较好。
请问大家,根据我们公司的情况,选择哪种绩效考核工具比较合适?
温馨提示:针对上述HR的问题,建议选择其中一种工具讲清楚、讲明白即可。
玉龙天珠说:
其实工具仅是手段,它可以被用于绩效考核,也能作为其他用途,所以说如果一味强调工具,就会本末倒置,最后分享一句话,我觉得最能够体现我对绩效管理的认识,“万物一理,大道相通;抓住本质,大道至简”,做绩效管理还是从你想做的目的进行分析,什么样的目的,觉得什么样的导向,什么样的导向,决定什么样的问题出现,请注意是问题而非结果,我觉得可以预测问题的出现,才能预则立。
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2024-09-18 17:51
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