曼舞的寒子说：
看到这个案例的第一反应是：海燕呐，你可长点心吧！
招聘主办会计这样的岗位难道没有提前和你休产假的人资经理沟通？就算不想打打扰她，难道没有和财务经理沟通确认？确认过程中，没有观察到他们的反应，是同意？是否定？是敷衍？是不屑？
转念再想，谁在工作中没有磕磕绊绊呢？谁能保证这不是财务经理的故意刁难呢？谁又能知道新人上手，不会打一个漂亮的翻身仗呢？所以，无惧艰险，巧妙斡旋，才是我们应该做的。
一、稳住，无需烦恼，办法总比问题多
前几天给企业的管理层做培训，其中有一条，让我记忆犹新或者说受益匪浅，那就是沉稳。稳是一个管理人员应具备的基本素质，不敢说“泰山崩于面前而面不改色”，至少也要稳住心神，不要慌乱，认真的梳理问题，找到源头，从根本上解决。
问题梳理：董事长明示招聘主办会计，人员己经招到，并且是以主办会计的要求来招聘的，但是财务经理不认账。原因？
1、财务部三名员工怀孕，无法完成现有工作量，希望补充往来会计？那么为什么面试的时候没有明确的提出？
2、财务经理碍于董事长的威严不敢说，而在人员已经到位的情况下，翻脸不认账，翻脸给谁看？
3、董事长明确说过财务部没有调配好怀孕员工，不予补充往来会计，仅仅是就事论事还是质疑财务经理的能力？
4、新入职的会计肯定要有一段适应时间，那么这段时间能否说服会计承担往来会计的职责？能够说服财务经理以主办会计的要求来对待新入职员工?
5、如何与财务经理进行沟通？
“知难行易”，悟道的过程很艰辛，但行动就会容易很多。首先不要让烦恼和无助扰乱你的心神，在认真分析清楚后，总能找到相应的解决办法。办法，总比问题多，是吧？
二、能自己解决的就不要麻烦别人
很多新人喜欢用“xxx（领导）说的”，来迎战一切。殊不知，这是最糟糕最被动的应战方式，一方面体现你没有自主分析，另一方面体现没有担当。就案例所述，如果可以，请不要麻烦董事长，如果可以解决，甚至不要让董事长知道这件事更好。
1、咨询你的直接领导。
产假中的领导，更喜欢接收企业的信息，一方面感觉自己没有被忽略，另一方面缓解枯燥的育婴生活。她会给你最直接简单的指导，幸运的话，她会直接与财务经理沟通，完成这个难题。
2、与财务经理进行非正式沟通。
如果可以，不妨扯着午饭或者什么时间，请财务经理吃个饭，中国人最喜欢在饭桌上解决问题了。
①与财务经理沟通财务部门的现状（怀孕职工）并根据自己的专业知识协助其安排三期女员工的工作问题；
②与财务经理确认新入职员工的能力和水平；
③确定新入职员工的薪资；
④坦诚的沟通对新员工的安排，不是如何安排，而是怎样安排最好？
关键是诚恳。在这个招聘中，作为直接执行人，人资肯定是有纰漏存在的，至少没有明确的表示新入职人员的岗位和职责，甚至我大胆的猜测，薪酬也没有明确，因为主办会计和往来会计的薪资待遇是有明显差距的。如果拿着主办的高薪做往来的工作，财务经理也是不允许的吧。
3、事态的走向分析。
通过与财务经理的沟通，对时态的走向进行分析，如果在掌控之中，那么继续沟通跟进就好；如果已经超出了自己的掌控，还是去请救兵吧。（找老大虽然不可取，但总比控制不住的好）。
三、逆风的方向，更适合飞翔
无论结果如何，总结是必须的。即使这个经历有些痛苦，但逆风的方向，更适合飞翔，一帆风顺的道路，只存在于我们的想象，只有披荆斩棘，才能攀登高峰，看到不一样的风景。
这个事件的教训，就从完善招聘流程开始吧。
1、招聘需求的确认。必须与有岗位空缺的部门确认招聘的岗位、岗位职责、岗位要求和薪资待遇，以及在企业架构中的岗位级别。
2、将招聘需求落实到白纸黑字，签字确认。（如果该岗位非常重要，有上级领导指示的话，更要如此，一方面规范流程，一方面防小人。）
3、人员选拔中的沟通。如主办会计的岗位，面试中，至少是复试中一定是有财务经理参与的，积极的与用人部门负责人沟通该员工的招聘情况。
4、新员工到岗跟踪。
5、新员工试用期情况汇总。
6、转正条件及转正日期。
当然，其间包含各种入职培训、岗位培训，入职考核，转正考核等等，请根据自己企业的情况自行补齐。
有人说人资部是一个润滑剂，上传下达中，影响着企业的正常运营；有人说人资是一个巫师，能翻手为云覆手为雨，我说哪里有那么神奇，只不过是踏踏实实做事，严谨严谨严谨，再加上严以律己。
我的点评
看到这个案例的第一反应是：海燕呐，你可长点心吧！
招聘主办会计这样的岗位难道没有提前和你休产假的人资经理沟通？就算不想打打扰她，难道没有和财务经理沟通确认？确认过程中，没有观察到他们的反应，是同意？是否定？是敷衍？是不屑？
转念再想，谁在工作中没有磕磕绊绊呢？谁能保证这不是财务经理的故意刁难呢？谁又能知道新人上手，不会打一个漂亮的翻身仗呢？所以，无惧艰险，巧妙斡旋，才是我们应该做的。
一、稳住，无需烦恼，办法总比问题多
前几天给企业的管理层做培训，其中有一条，让我记忆犹新或者说受益匪浅，那就是沉稳。稳是一个管理人员应具备的基本素质，不敢说“泰山崩于面前而面不改色”，至少也要稳住心神，不要慌乱，认真的梳理问题，找到源头，从根本上解决。
问题梳理：董事长明示招聘主办会计，人员己经招到，并且是以主办会计的要求来招聘的，但是财务经理不认账。原因？
1、财务部三名员工怀孕，无法完成现有工作量，希望补充往来会计？那么为什么面试的时候没有明确的提出？
2、财务经理碍于董事长的威严不敢说，而在人员已经到位的情况下，翻脸不认账，翻脸给谁看？
3、董事长明确说过财务部没有调配好怀孕员工，不予补充往来会计，仅仅是就事论事还是质疑财务经理的能力？
4、新入职的会计肯定要有一段适应时间，那么这段时间能否说服会计承担往来会计的职责？能够说服财务经理以主办会计的要求来对待新入职员工?
5、如何与财务经理进行沟通？
“知难行易”，悟道的过程很艰辛，但行动就会容易很多。首先不要让烦恼和无助扰乱你的心神，在认真分析清楚后，总能找到相应的解决办法。办法，总比问题多，是吧？
二、能自己解决的就不要麻烦别人
很多新人喜欢用“xxx（领导）说的”，来迎战一切。殊不知，这是最糟糕最被动的应战方式，一方面体现你没有自主分析，另一方面体现没有担当。就案例所述，如果可以，请不要麻烦董事长，如果可以解决，甚至不要让董事长知道这件事更好。
1、咨询你的直接领导。
产假中的领导，更喜欢接收企业的信息，一方面感觉自己没有被忽略，另一方面缓解枯燥的育婴生活。她会给你最直接简单的指导，幸运的话，她会直接与财务经理沟通，完成这个难题。
2、与财务经理进行非正式沟通。
如果可以，不妨扯着午饭或者什么时间，请财务经理吃个饭，中国人最喜欢在饭桌上解决问题了。
①与财务经理沟通财务部门的现状（怀孕职工）并根据自己的专业知识协助其安排三期女员工的工作问题；
②与财务经理确认新入职员工的能力和水平；
③确定新入职员工的薪资；
④坦诚的沟通对新员工的安排，不是如何安排，而是怎样安排最好？
关键是诚恳。在这个招聘中，作为直接执行人，人资肯定是有纰漏存在的，至少没有明确的表示新入职人员的岗位和职责，甚至我大胆的猜测，薪酬也没有明确，因为主办会计和往来会计的薪资待遇是有明显差距的。如果拿着主办的高薪做往来的工作，财务经理也是不允许的吧。
3、事态的走向分析。
通过与财务经理的沟通，对时态的走向进行分析，如果在掌控之中，那么继续沟通跟进就好；如果已经超出了自己的掌控，还是去请救兵吧。（找老大虽然不可取，但总比控制不住的好）。
三、逆风的方向，更适合飞翔
无论结果如何，总结是必须的。即使这个经历有些痛苦，但逆风的方向，更适合飞翔，一帆风顺的道路，只存在于我们的想象，只有披荆斩棘，才能攀登高峰，看到不一样的风景。
这个事件的教训，就从完善招聘流程开始吧。
1、招聘需求的确认。必须与有岗位空缺的部门确认招聘的岗位、岗位职责、岗位要求和薪资待遇，以及在企业架构中的岗位级别。
2、将招聘需求落实到白纸黑字，签字确认。（如果该岗位非常重要，有上级领导指示的话，更要如此，一方面规范流程，一方面防小人。）
3、人员选拔中的沟通。如主办会计的岗位，面试中，至少是复试中一定是有财务经理参与的，积极的与用人部门负责人沟通该员工的招聘情况。
4、新员工到岗跟踪。
5、新员工试用期情况汇总。
6、转正条件及转正日期。
当然，其间包含各种入职培训、岗位培训，入职考核，转正考核等等，请根据自己企业的情况自行补齐。
有人说人资部是一个润滑剂，上传下达中，影响着企业的正常运营；有人说人资是一个巫师，能翻手为云覆手为雨，我说哪里有那么神奇，只不过是踏踏实实做事，严谨严谨严谨，再加上严以律己。
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