规范流程,多想再做
我进入人资这行才一年多的,以前的工作有人资经理指导,所以很多事不需要我处理。可这段时间,人资经理请产假了,很多工作都需要我独立面对。
最近,董事长要求财务部招一名主办会计,可人员招进来后,部门经理只认这是一名普通的往来会计,不认主办会计的岗位。因为财务部目前有三名怀孕女员工,财务经理只是想让新招的这个人来接替其他人的工作,但董事长很明确的说过,财务部内部没有调配好怀孕员工,不给予补充往来会计岗位,只能招主办会计。
遇到这种情况,我也不知道该如何是好,请各位大咖赐教了!
我进入人资这行才一年多的,以前的工作有人资经理指导,所以很多事不需要我处理。可这段时间,人资经理请产假了,很多工作都需要我独立面对。
最近,董事长要求财务部招一名主办会计,可人员招进来后,部门经理只认这是一名普通的往来会计,不认主办会计的岗位。因为财务部目前有三名怀孕女员工,财务经理只是想让新招的这个人来接替其他人的工作,但董事长很明确的说过,财务部内部没有调配好怀孕员工,不给予补充往来会计岗位,只能招主办会计。
遇到这种情况,我也不知道该如何是好,请各位大咖赐教了!
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我,没有经历过类似的情况。
个人觉得,抛开招聘人员来说,从案例可看出董事长对财务部有多名怀孕女员工存在很大的意见,虽然他说是财务部内部没有调配好,但其实人资部门是否也该反省,如何避免这样的情况,你们在招聘的时候是否有考虑过会存在现在这样的情况。
另外说招聘,从案例内可以看出招聘的流程和制度不完善,一般来说年初会制定各部门的人员编制,人资部门按审批确定的编制岗位人数进行招聘,如需增编减编则需另走审批流程,逐级签字确认再行招聘。招聘过程中逐级面试确认签字。如果流程清晰且全部到位就不会有这样的问题产生。
最后人资部门确实是一个大的沟通部门,很多事情不要自以为然,上下原因关系要多考虑再决断。
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2024-09-18 17:51
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