明确职责、确定流程。
我进入人资这行才一年多的,以前的工作有人资经理指导,所以很多事不需要我处理。可这段时间,人资经理请产假了,很多工作都需要我独立面对。
最近,董事长要求财务部招一名主办会计,可人员招进来后,部门经理只认这是一名普通的往来会计,不认主办会计的岗位。因为财务部目前有三名怀孕女员工,财务经理只是想让新招的这个人来接替其他人的工作,但董事长很明确的说过,财务部内部没有调配好怀孕员工,不给予补充往来会计岗位,只能招主办会计。
遇到这种情况,我也不知道该如何是好,请各位大咖赐教了!
我进入人资这行才一年多的,以前的工作有人资经理指导,所以很多事不需要我处理。可这段时间,人资经理请产假了,很多工作都需要我独立面对。
最近,董事长要求财务部招一名主办会计,可人员招进来后,部门经理只认这是一名普通的往来会计,不认主办会计的岗位。因为财务部目前有三名怀孕女员工,财务经理只是想让新招的这个人来接替其他人的工作,但董事长很明确的说过,财务部内部没有调配好怀孕员工,不给予补充往来会计岗位,只能招主办会计。
遇到这种情况,我也不知道该如何是好,请各位大咖赐教了!
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我,经历过类似的情况。
我想,从事HR人的想必都会遇到这样的问题:公司要求招聘的人员,而用人部门不太接受,或者是集体排挤新人员,造成入职不久,因相处的环境不融洽造成离职。针对案例,老板都亲自安排财务部人员,说明了老板对财务经理并不信任或者是对财务部的工作并不满意,从财务部三个会计面临要休产假就可以看出,财务经理在人员管理上存在问题,或者说是对保员的配置及职责划分上考虑得不全面。针对这种问题,建议以下:
1、《人员需求表》由人事专员先填写,然后找财务经理沟通,传达老板的指示,明确指出新增职务是主办会计,工作职责,待遇等。与财务经理一起分析财务部人员情况,新增人员后会带来财务工作更高效。如果财务经理不在《人员需求表》上签字,直接将情况反应老板,让老板签字;
2、与自己的上司人事经理沟通,汇报情况,毕竟人事经理与财务经理职务对等,也有话语权,沟通起来效果或许会更好些;
3、在面试时,由人事与财务经理一起面试,财务经理只从专业角度上来把关,其余的还是由人事来测评,将真实数据反应老板。防止财务经理带着情绪,影响面试效果;
4、新进员工入职当天,最好组织一场由老板参加的欢迎会,由老板给大家介绍新进主办会计的情况及职能、权限,并要求大家无条件配合。如果以来,财务部人员出敢明着来排挤了。
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2024-09-18 17:51
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