招人那点事
作者 奇想
2015-12-10 17:23
428
我进入人资这行才一年多的,以前的工作有人资经理指导,所以很多事不需要我处理。可这段时间,人资经理请产假了,很多工作都需要我独立面对。
最近,董事长要求财务部招一名主办会计,可人员招进来后,部门经理只认这是一名普通的往来会计,不认主办会计的岗位。因为财务部目前有三名怀孕女员工,财务经理只是想让新招的这个人来接替其他人的工作,但董事长很明确的说过,财务部内部没有调配好怀孕员工,不给予补充往来会计岗位,只能招主办会计。
遇到这种情况,我也不知道该如何是好,请各位大咖赐教了!
我进入人资这行才一年多的,以前的工作有人资经理指导,所以很多事不需要我处理。可这段时间,人资经理请产假了,很多工作都需要我独立面对。
最近,董事长要求财务部招一名主办会计,可人员招进来后,部门经理只认这是一名普通的往来会计,不认主办会计的岗位。因为财务部目前有三名怀孕女员工,财务经理只是想让新招的这个人来接替其他人的工作,但董事长很明确的说过,财务部内部没有调配好怀孕员工,不给予补充往来会计岗位,只能招主办会计。
遇到这种情况,我也不知道该如何是好,请各位大咖赐教了!
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我,经历过类似的情况。
今天马上就遇到了。
我也是疏忽了,郁闷了一下。CEO把我的前台调走了,我理所当然再招了一个前台,分管的副总说,那么快招人干嘛?再拖一拖......
解决方法,其实也不难,招聘流程上下点功夫,你确定说不招,没人了我就不负责任。招人又不是买白菜,你说啥时候要就啥时候能有的。
一直在纠结新型的公司制度,是不是要采用轻便快速的制度模式,但是实际中是不太可能的,我一直跟自己部门的同事讲,做工作还是要懂得保护自己,别一厢情愿以为对公司着想就是好的,哪天就中箭了,所以,那些繁琐的制度还是该存在就要让他存在。
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2024-09-18 17:51
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