人资招聘看似容易其实很难
刚毕业从事人力资源工作的时候,就从最基础的招聘干起,到后来干了几年的人事工作,还是离不开招聘。我很想说:招聘这一项工作看似很简单,其实并不如我们想象中的简单。如果单单是从招到人的角度来看,这确实是一项比较容易的工作。但是招到的人是不是适合用人部门的用人需求呢?用人部门试用几天觉得HR招到的人并不合他们心意,那么就出现了以下几点情况。1、人资部门需重新给用人部门招聘人才。重复之前的工作2、用人部门会认为人资部门不专业从而影响人资部门的威信。3、会出现用人部门短期的工作衔接不畅。进而影响整体工作绩效。那么出现这些问题我们该如何解决。我非常赞同文所说的;人资部们既要抱有服务的态度又要有专业的姿态,要基于岗位说明书招聘同时保持和用人部门的领导们多多沟通。往往HR看上的人,用人部门的领导觉得不合适,那么这个时候就需要HR招聘专员或主管去和用人部门领导沟通,向他们询问为什么我们招到的人他们觉得不合适,多问才能明白用人部门的领导需要什么样的人才。其实招聘工作就是不断的碰到自己称心如意的人又不断的将自己认为称心如意的人给PASS掉的过程,整个招聘工作中我们要做到的就是:1、明白岗位说明书中我们需求的人才所具备的基本能力和素质。2、从专业的角度去判断招到的这个人适不适合企业的用人观,在道德品质方面有没有问题。3、多询问用人部门领导的用人”额外需求“,是否有自己的用人癖好。4、可以试着让用人部门的领导参与到招聘工作当中,让他看看HR是从什么角度去考评人才的,然后再将自己的意见和建议反馈给人资部门。如果要招到合适的人以上几点缺一不可,这是我这几年的招聘经验。
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2024-09-18 17:51
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