案例分析:1、招聘技术人员范围比较窄,都是一个圈子里; 2、建立人才资源库,以备不时之需; 建立相关人才库主要采取以下步骤: 1、通过各种媒介进行相关岗位的招聘(不管该岗位是否缺人); 2、对于过来应聘的相关人员进行面试,对于合格的或者有培养价值的应聘人员,并不用马上就启用(除非是公司紧急需求的人员才录用),可是放在公司的人才库里,比如建立人才库的QQ群或者微信群; 3、对于进入人才库里的应聘人员(比如QQ群、微信群)公司要安排专人进行维护,与相关人员保持很好的沟通,让人才库的应聘人员多多了解公司的一些正能量的事情,熟悉公司的企业文化;比如某个岗位的优秀员工做出什么成绩,得到什么待遇,公司举办什么活动,等等;让人才库的应聘人员自己盼望着能来到这样的公司工作; 4、等到公司缺人时,就不需要盲目的招聘,可以直接从人才库中挑选相适应的人员,这样为在人才库中队公司的情况也都能了解,公司对相关人员情况也比较清楚,能够来到公司就发挥作用,降低了招聘的风险;
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