三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【人才梯队】小公司的人才梯队建设该怎么做?

作者 小前锋 2015-12-15 10:14 694
  我是一家小公司的HRM,所在公司大概有80多人,职位虽然是行政人事经理,但却只有1个下属--前台。平时很多事情都要管,也没有特别专业的模块,一般都是老板指哪打哪。
  最近,工程部有一个工程师要离职,我找他沟通过很多次,希望他能留下了,但其实这个人的工作能力有限,只是因为如果这个人走了,一时半会很难找到合适的人替代,所以,应该算是不得已而留之。类似这种情况已经出现过几次了,老板也清楚目前的情况,但是又苦于公司没有自己的人才梯队,所以有时对于个别岗位,只能凑合着用了。
  我想请教各位牛人的是,小公司的人才梯队建设应该怎么做?
  我是一家小公司的HRM,所在公司大概有80多人,职位虽然是行政人事经理,但却只有1个下属--前台。平时很多事情都要管,也没有特别专业的模块,一般都是老板指哪打哪。
  最近,工程部有一个工程师要离职,我找他沟通过很多次,希望他能留下了,但其实这个人的工作能力有限,只是因为如果这个人走了,一时半会很难找到合适的人替代,所以,应该算是不得已而留之。类似这种情况已经出现过几次了,老板也清楚目前的情况,但是又苦于公司没有自己的人才梯队,所以有时对于个别岗位,只能凑合着用了。
  我想请教各位牛人的是,小公司的人才梯队建设应该怎么做?
展开
我,经历过类似的情况。

cr  灯火阑珊处



通过上面的案例进行分析:
1、行政人事经理,但却只有1个下属--前台。这就是小公司的特点:本着少花钱多办事的原则,不可能专人专岗,而是一人多岗,人尽其用。
2、这个人的工作能力有限却一时半会很难找到合适的人替代,所以,应该算是不得已而留之。说明招聘的环节有问题,为什么招进不合适的人?而且不可替代?为什么这么长时间市场上没有招到合适人员?是行业限制市场上相关人源太少,还是用人标准不明确?还是待遇各方面不合适导致只能降低标准用人?
所以需要仔细梳理相关问题出在哪,不光是人才梯队的问题。
说到人才梯队,想起上周才跟一个HR总监聊过这个话题。这一个制造企业的HR总监,一个工厂有好几千人。他的这个培养方案是从三年前开始,现在初具成效。对于小公司来讲,如果一个计划要三年,老总肯定是没有这个耐心的。
小公司特征:
1、小公司一般处于处于初创或拓展时期、管理不规范、相关资源少,企业老板没有人才梯队的概念。只考虑眼前,不愿意培养人,觉得人才培养慢,且流动性大。
2、遇到人才短缺更常用也更快捷的方法就是市场上招聘有经验、能马上上手的人。所以针对一些大公司采用的人才培养方式不可能照搬照抄,而要适时地进行变通。
        说到这儿,就想了一个空肥皂盒的故事:联合利华引进了一条香皂包装生产线,结果发现这条生产线有个缺陷:常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊,他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组,综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术,花了几十万,成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过,两旁的探测器会检测到,并且驱动一只机械手把空皂盒推走。 
        中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线,老板发现这个问题后大为发火,找了个小工来说:你他妈给老子把这个搞定,不然你给老子爬出去。小工很快想出了办法:他在生产线旁边放了台风扇猛吹,空皂盒自然会被吹走。
各位是不是觉得这个故事中的博士后和小工有些类似于大企业的HR和小企业的HR?所以小企业的人资只有本着少花钱或不花钱多办事的原则下,绞尽脑汁, “巧妇也为无米之炊”了----没有大米,粗粮亦可;野菜亦可。
一、       拓展招聘渠道:多方拓展自己的招聘渠道,建立人才库。本案例最为紧迫的就是找到原因,尽快从市场上招到合适的人。
二、       与老板进行沟通。沟通公司近几年的发展规划,提出自己人才梯队的观点,获得老板的认可,得到支持,在企业进行有计划的人才储备和培养,争取一些资源。
三、       在自己的能力范围内做一些可操作性强的人才继任计划:
1、           进行岗位梳理和人才盘点,确定企业关键岗位,对核心岗位进行储备。小企业核心岗位比较少,储备核心岗位人员1 -2个。结合企业发展,给予后备人选更多的业务辅导、和培训机会,使后备人选得到更大的提升,从而具备相关的能力。这些人员可以在具备相关能力后,给予适当的岗位津贴进行补助,一来人数不多;二来津贴数额也不大,相信老板大笔一挥,也就同意了。
2、           进行轮岗学习,培养一岗多能,一专多能的人才。小企业本身就把这个轮岗用得很到位了,我们做的就是尽量有针对性,尽量整合资源,做到效果最大化。
3、   导师制:在企业设立导师制,对骨干员工进行培养,对导师进行相关绩效和培训的挂钩,不过这个也需要完善的制度和激励措施、良好的企业文化及与其他的模块协同才能发挥效果。
3、         
写完这些,觉得这让自己这个曾经的小企业的HR以及更多的小企业HR情何以堪呢?不仅享受不到各种资源支持,还要节衣缩食、精打细算地过日子。不过天降大任,相信小企业的HR在这种种的磨砺下更容易激发潜能和智慧,找到各种简单且实效的解决方法。一朝到了大企业,岂不是更加如鱼得水?

赞同

2

评论

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
洗尽铅华。
最新内容
劳动部对“关于除名职工重新参加工作后工龄计算有关问题的请示”的复函
43分钟前    热点资讯
放弃面试话术
1小时前    招聘
面试拒绝话术
1小时前    招聘
hr拒绝面试者话术是什么
1小时前    招聘
面试技巧和话术大学生
1小时前    招聘
面试结果通知话术
1小时前    招聘
取消面试话术
1小时前    招聘
课程顾问面试技巧和话术
1小时前    招聘
面试话术和沟通技巧是什么
1小时前    招聘
面试通过通知话术
1小时前    招聘
问面试结果话术
1小时前    招聘
面试官面试流程话术
1小时前    招聘
面试拒绝回复话术是什么
1小时前    招聘
拒绝面试的话术委婉
1小时前    招聘
拒绝面试的话术
1小时前    招聘
面试技巧和话术是什么
1小时前    招聘
内容运营简历怎么写
1小时前    招聘
外卖运营技巧
1小时前    通用技能
花店运营技巧
1小时前    通用技能
运营文案怎么写好
1小时前    通用技能
运营计划怎么写呢
1小时前    通用技能
运营方案怎么写呢
1小时前    通用技能
视频号运营技巧
1小时前    通用技能
虾皮运营技巧
1小时前    通用技能
速卖通运营技巧
1小时前    通用技能
运营简历怎么写呢
1小时前    通用技能
小红书运营技巧是什么
1小时前    通用技能
供应链专员是干什么的
1小时前    招聘
供应链采购是做什么的
1小时前    招聘
电商供应链是做什么的
1小时前    招聘
供应链策略是什么,有哪些类型
1小时前    招聘
供应链岗位需要什么技能
1小时前    招聘
供应链管培生是干什么的
1小时前    招聘
供应链面试问题及回答
1小时前    招聘
供应链专员做什么
1小时前    招聘
供应链金融是什么意思
1小时前    招聘
供应链公司是做什么的
1小时前    招聘
供应链管理面试问题
1小时前    招聘
供应链和采购区别
1小时前    招聘
供应链管理是做什么的
1小时前    招聘
供应链交付是什么意思及主要工作
1小时前    招聘
供应链交付经理岗位职责
1小时前    招聘
供应链是做什么的
1小时前    招聘
运营规划包含哪些内容
1小时前    通用技能
ai运营专员是什么
1小时前    通用技能
运营客服和客服有什么区别
1小时前    通用技能
教培运营主管岗位职责
1小时前    通用技能
教培运营主要做什么工作内容
1小时前    通用技能
运营模式和商业模式的区别是什么
1小时前    通用技能
关键词推广和全站推广区别
1小时前    通用技能
抖店全域推广和标准推广区别
1小时前    通用技能
千川全域推广和标准推广区别
1小时前    通用技能
抖音全域推广和标准推广区别
1小时前    通用技能
品类运营的四大板块
1小时前    通用技能
品类运营管培生工作内容
1小时前    通用技能
品类运营和店铺运营的区别是什么
1小时前    通用技能
品类运营和电商运营区别是什么
1小时前    通用技能
品类运营和产品运营的区别是什么
1小时前    通用技能
矩阵运营和垂直运营区别
1小时前    通用技能
社媒运营和新媒体运营
1小时前    通用技能
主播运营的工作内容和职责
1小时前    通用技能
产品设计思维的五个基本特征
1小时前    通用技能
设计思维包括哪六个步骤
1小时前    通用技能
运营设计包括哪些设计
1小时前    通用技能
商场运营专员是做什么工作的
1小时前    通用技能
商场运营部岗位职责
1小时前    通用技能
策略运营和用户运营区别是什么
1小时前    通用技能
策略运营和产品运营的区别是什么
1小时前    通用技能
用户反馈方向策略运营是什么
1小时前    通用技能
跨境运营模式有哪几种
1小时前    通用技能
数据岗位有哪些,工作内容
1小时前    通用技能
数据运营岗位职责及工作内容是什么
1小时前    通用技能
品牌运营和运营管理有什么不同
1小时前    通用技能
品牌运营策划绩效考核内容
1小时前    通用技能
品牌运营策划是做什么呢
1小时前    通用技能
品牌运营管理公司是做什么的
1小时前    通用技能
品牌运营思路及方案是什么
1小时前    通用技能
天猫运营主要做哪些工作
1小时前    通用技能
天猫运营面试问题和回答是什么
1小时前    通用技能
电商运营面试问题及回答技巧
1小时前    通用技能
电商运营面试问题和回答是什么
1小时前    通用技能
电商运营面试技巧和注意事项
1小时前    通用技能
电商店铺运营包括哪些方面
1小时前    通用技能
电商店铺运营职责和工作内容
1小时前    通用技能
电商店铺运营的工作内容有哪些
1小时前    通用技能
私域运营思路和方法是什么
1小时前    通用技能
私域产品是什么意思
1小时前    通用技能
私域和全域的区别
1小时前    通用技能
淘宝运营推广技巧和方法
1小时前    通用技能
离职前的7个注意事项,最后一个才是“删好友”
2小时前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年10月31日)
2小时前    热点资讯
东莞:正式推行灵活就业人员参加住房公积金制度
2小时前    政策速递
李舟安丨对精英老板的祛魅
2小时前    热点资讯
京东:校招开放1.8万个岗位、校招生薪酬再次大幅上调
2小时前    热点资讯
奖励100万元!黑龙江省出台实施细则奖励工业企业节能降碳绿色化改造
2小时前    政策速递
“我一看你的简历,就觉得你输了!”
2小时前    跳槽心得
“我工作10年面试十战九败,只因做对这1件事:跳槽涨薪50%”
3小时前    跳槽心得
北京体制内招聘:留学生须为国内43所双一流高校本科毕业
3小时前    热点资讯
蔚来中东团队开启秘密招聘:最高职位达助理副总裁
3小时前    热点资讯
35岁+HR如何半年内跳槽成功?掌握这一招,薪资飙升20%!
3小时前    跳槽心得
今日打卡案例 4561 已人打卡
【人才盘点】多数员工绩效平均分超过90,可以作为人才盘点依据吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 10

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 7

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 273

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了