对于某些行业的中小企业来说，某些岗位人员一旦离职，如果没有人才梯队，是很难在短期内补充人力的。所谓人才梯队建设，也可以说是企业有人要未雨绸缪，早做准备。笔者建议从下以几个方面来防范于未然： 1、确定关键性岗位，这里的关键性岗位是指符合企业特征的人才，是岗位空缺后一时其他岗位无法顶替的，会给公司造成直接经济损失的岗位。确定了关键岗位后，就要进行岗位分析与研究，解析关键岗位的胜任力； 2、设立符合企业特征的岗位。对于某些关键岗位设立副手，或者是相近工作性质的岗位兼职关键岗位的某些职能； 3、重视培训，关键岗位人员职责要求其培训顶替人员，在关键岗位人员休假、请假等情况下有人接替工作，当然，这些可能都是临时替代性工作，如果接替人能力能胜任，完全接替也是可以的； 4、重视人才库的建设与应用。无论是离职员工，还是同行业的其他企业员工，都可能的与之建立联系，关注其动态。在本企业人员流失时可掌握内外部信息； 5、重视员工职业生活规划及人才晋升通道，注重技术与管理方面的发展，如一个组织内可以有行政管理的最高负责人，也可有技术服务类的管理人员，就如部门经理负责行政、工程师或业务主管负责具体业务指导，若有人离职，就可以转换了。这点，就像军队里的连长与指导员，其实都是可以胜任岗位的，只是负责的重点不同； 6、有计划招聘应届生或学徒。
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刘仕祥
秉骏哥李志勇
不多2023
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