学习
作者 雪伊
2015-12-15 19:51
246
我是一家小公司的HRM,所在公司大概有80多人,职位虽然是行政人事经理,但却只有1个下属--前台。平时很多事情都要管,也没有特别专业的模块,一般都是老板指哪打哪。
最近,工程部有一个工程师要离职,我找他沟通过很多次,希望他能留下了,但其实这个人的工作能力有限,只是因为如果这个人走了,一时半会很难找到合适的人替代,所以,应该算是不得已而留之。类似这种情况已经出现过几次了,老板也清楚目前的情况,但是又苦于公司没有自己的人才梯队,所以有时对于个别岗位,只能凑合着用了。
我想请教各位牛人的是,小公司的人才梯队建设应该怎么做?
仙桃阿祥说:
人才梯队的建设是一个长期、连续的过程,短期内是看不到效果的,人资部门只有说服老板认同人才梯队建设的理念,才有可能去一步步实施。
企业是由人组成的,人才等于人财,人才就是企业的“西瓜”,老板和人资要统一思想,人才梯队建设就是企业未来的“西瓜”,目前是要投入培育成本的,不要紧盯着眼前的那点“芝麻”,舍不得眼前的那点点利益,小家子气的企业,就算你有再好的办法也建不成合格的人才梯队。拥有源源不断的人才,企业才能基业常青!
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2024-09-18 17:51
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