关键人才,关键对待!
作者 行者无疆00
2015-12-16 09:45
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我们公司是一家多元化集团企业,我所在的单位是集团下面的分公司,大概有300多人,最近集团正在进行年度人力盘点,总部要求每个分公司确认内部的关键人才,并根据各单位的实际情况对关键人才进行规范管理,我们分公司从来没有对人才层次进行过梳理,更不知道怎么管理,这个问题比较深奥,请各位大咖帮忙出出主意。
请教各位,如何确定企业的关键人才?关键人才该如何管理?
我们公司是一家多元化集团企业,我所在的单位是集团下面的分公司,大概有300多人,最近集团正在进行年度人力盘点,总部要求每个分公司确认内部的关键人才,并根据各单位的实际情况对关键人才进行规范管理,我们分公司从来没有对人才层次进行过梳理,更不知道怎么管理,这个问题比较深奥,请各位大咖帮忙出出主意。
请教各位,如何确定企业的关键人才?关键人才该如何管理?
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我,没有经历过类似的情况。
什么是人才?人才是是指在适当的位置上做出最大贡献最多效益的人。
什么是关键人才?关键人才是指在关键岗位或者核心岗位上从事重要性和不可替代性工作的人。
关键人才大致具有以下特点:
1、在关键岗位或者核心岗位上工作的人。这类岗位涉及到公司的发展,也就是能从事该岗位的人会给公司带来丰厚的受益并能创造相当高的利益。
2、关键人才从事的工作具有一定的重要性,涉及到公司的商业机密或该公司的核心竞争力或者核心技术,如果该人才流失,会对公司造成致命的影响。
3、该人才从事的工作具有不可替代性,是公司运营的核心人才、支柱性人才,离开该类人才,公司的运转会不畅会出现状况。
如何留住关键人才?
留住关键人才,除了给予关键人才一定的物质激励,还可以给予一定的精神激励,可以在以下几个方面做起:
1、在晋升晋级的职业规划中,明确关键岗位的详细任职条件和责任权利义务,考核要点,引导其他员工对关键岗位的认知。
2、对关键人才给予多方面的培训教育,予以重点培养,给予关键人才更多的成长机会。(对关键人才培训时,为防止关键人才流失,一定要与关键人才签订培训协议,协议中要注明培训费用及服务器和相对的赔偿责任。)
3、给予高工资。编制薪酬体系时,对关键人才与其他人才的薪酬要有一定的薪资距离,以体现关键人才的价值。
4、在对关键人才的职业规划中,对关键人才实行以长期激励为主,短期激励为辅的激励措施,可以通过企业效益分红,参股等形式将关键人才与公司绑定,保证公司的长久生存、持久发展。
5、除了在物质方面给予关键人才一定的物质关照外,还要对精神方面给予一定的人文关怀,关注关键人才的身体健康,家庭生活,在一定程度上解除他们的后顾之忧,使得他们能够死心塌地的为公司着想为公司发展出谋划策、与公司携手奋进共创未来。
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2024-09-25 11:58
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