哪些人是公司的关键人才,人才 的评价标准,各部门关键人才的比例,评批后人才如何保留和激励。。。。。。
根据公司现阶段的发展,部门关键人才的评价标准是什么?年龄、学历、工作绩效、品德等各方面首先要有一个人才评价标准,将部门所有人员纳入到人才九宫格内管理,好吧,把公司内所有人员分了个三五九等,每年年初进行盘点一次,确认出核心人才并建立起人才管理台账,包括基本信息(学历、岗位、司龄)、培养计划(培养目标、培养时间、培养措施)、过程记录(关键事件、沟通记录)、阶段评价(第一季度、第二季度、第三季度....)
接下来就是核心人才的保留和激励,。。。。。